5 töökaaslaste mürgised hoiakud
Töökohal võib põhjustada mitu tundi nädalas kulutatavat tegevust inimestega, kellel on meiega võrreldes erinevad huvid ja rollid mürgised hoiakud .
See on umbes tegutsemisviisid ja meeleavaldused, mis kahjustavad meid ja ülejäänud meeskonda , mis halvendab töökeskkonda ja põhjustab vähemalt osaliselt organisatsiooni tegevuse koormamist.
Seotud artikkel: "Mürgised juhid: 11 omadused, mis neid määratlevad"Mürgised partnerid: kas teil on vaja sellist kedagi lahendada?
Kuna nende toksiliste hoiakute krooniline muutumine on väga lihtne, nii et kõik meeskonna liikmed kohtlevad (ja loobuvad end), et elada koos nendega, on neid kõige paremini võimalik tuvastada võimalikult kiiresti ja need ära lõigata juurest kõigi jaoks kasuks.
Vaatame, millised on nende kolleegide toksilised hoiakud ja kuidas nende vastu võidelda.
1. Vähim halba võimalus
Teatavad kaaslased võib luua põhimõtteliselt tahtmatu manipuleerimise süsteemi , mis põhineb tema halva tuju. Need inimesed kasutavad oma halva tujuga hetki, et luua väikesed väljapressid, mis seab ohtu töömeeskonna üldise toimimise. Põhimõtteliselt püüaksid teised kaaslased teha ohvreid, et neid rahulikult leevendada, kandes osa oma töö strateegiast, milles valitakse väike kurja.
Mis juhtub, on see, et kõigepealt põhjus, miks neil inimestel on halb tuju, ei pea midagi pistmist tööl käitumisega , mistõttu paljudel juhtudel ei kuulu tema kolleegide vastutus. Kuid nende viha tagajärjed mõjutavad töökeskkonda, tekitades illusiooni, et see on äriliseks probleemiks.
Sel viisil teised on valmis "kannatama" halb tuju tagajärgi ja nad annavad sellele isikule sooduskohtlemise. Omakorda on partneril, kes kasutab sellest "õppimisest" kasu, et tema halba tuju on tasu eest.
Kui me tuvastame selle toksilise hoiaku, on ideaalne julgustama personaliosakonda võtma ühendust selle inimesega, et uurida nende emotsionaalse seisundi päritolu ja vaadake, kuidas seda lahendada, ilma et see kahjustaks kogu organisatsiooni. See isik, kellel on sama emotsionaalne intensiivsus, mida ta kaebuse saamiseks kasutab, ei ole soovitatav, sest see võib tekitada tagasilöögiefekti ja muuta see veelgi vihaseks, mis muudab meid oma vihas.
Lisateave: "Toksilised sõprussidemed: 7 märki halva sõbra tuvastamiseks"2. Konflikti laiendamine
Organisatsiooni sees On suhteliselt sageli, et mõned inimesed tekitavad teatavaid hõõrdumisi ja konflikte . Nende konfliktide lahendamise viis on määrava tähtsusega, et vältida konflikti mõju ettevõtte üldisele toimimisele, kuid mõnel juhul võivad inimesed tunduda valmis, et need väikesed võitlused suurenevad.
Põhjuseks on see, et mõlemad kolleegid, kes soovivad konfliktis oma seisukohta murda, soovivad oma vaidlust lahutada oma isoleeritud inimestele, kes ei oma oma rolli tõttu ettevõttes oma seisukoha vastu või vastu keegi
Seepärast on tasub teada, kuidas selliste juhtumite ilmnemisel toimida järjepidevalt vastavalt konflikti olemusele: mõned võitlejad on lahendatud erasektoris .
3. Võistlemine valejuhtina
Intrigeerides ja pseudokontsessioonides, mis võivad ilmneda organisatsioonis, üks kõige enam kasutatavatest meetoditest on püüda teatud inimesi võita, andes neile kingitusi, mida nad pole seda nõudnud . Näiteks võivad mõned inimesed tegutseda meile paternalismi poole.
Meeleheitlikud kommentaarid enne meid või isegi katsed kuulda, kuidas need valejuhid räägivad meist hästi teiste kolleegidega, kui "nad ei peaks teadma, et kuulame" on halva maitse klassika, mida me ei peaks taluma, kui kahtlustame, et nad ei ole See on nende inimeste spontaanse käitumise osa ja need on osa meie kasuks võitmise strateegiast. Sellistel juhtudel ideaal on hoida viisakat käitumist, kuid mitte näidata tänu tunnustust, enne kui need kingitused ei ole taotletud . Sellistel juhtudel on enesekindlus kõike.
4. Teabevoog
Üleilmastunud maailmas on teave võimu ja Mõned inimesed saavad kulutada märkimisväärse osa oma tööpäevast, kes üritavad kuulujutud kõigest, mis juhtub oma eakaaslaste töö- ja isiklikus elus.
Sellel võib olla kasulikke põhjuseid, mis võivad olla ettevõtte tõusustamisel või võib-olla tingitud lihtsast sirvimisest. Igal juhul Seda tüüpi käitumist silmas pidades on hea teada saada, et kehtiv õigustus puudub uskuda, et neil on õigus teada, mida kaastöötajad teevad. Organisatsioonide seas on eraelu puutumatuse vajadus endiselt äärmiselt oluline, hoolimata meeskonnatöö olemasolust.
5. kriitika masinpüss
Teised kolleegid võivad olla väga kindlad kriitikate suhtes, mis on põhimõtteliselt alusetud. Sellisel juhul on väga tõenäoline, et üritamine panna meid nende kriitikate kaasosalised ei kuulu strateegiaid, mille eesmärk on panna meid keegi vastu: on inimesi, kes lihtsalt soovivad kritiseerida.
Sellistel juhtudel ei ole meeskonnatöö dünaamika saavutamiseks ideaalne, ennekõike olema selge, et kõnealune isik kritiseerib põhjendamatult ja teiseks, et ta näeks haritud viisil, et me ei arva, et ta oleks. Samuti võib olla kasulik julgustada teda oma kaebusi vormistama, kuna ühelt poolt selgitab ta kaebuse põhjuseid ning teiseks on ta kohustatud vastu võtma seisukoha, milles tema positsiooni kaitsmine nõuab teatavaid jõupingutusi , mis võib panna teid mõtlema, kui õige sa oled.
