6 võimalust motiveerida oma töötajaid ilma rahata
Võimalus motiveerida töötajaid on üks olulisemaid pädevusi, mis hea juht peaks olema ja et peaksite kaaluma kõiki äriorganisatsioone, mida soovite edu saavutada.
Raha on kahtlemata üks suurepäraseid motivatsiooniallikaid, kui otsustame tööpakkumise vastu võtta. Siiski on ka teisi motiveerivaid allikaid (nii väliseid kui ka sisemisi), mis muudavad töötajaid oma töökohal mugavaks ja seega kõrgel tasemel.
- Seotud artikkel: "Motivatsiooniliigid: 8 motiveerivat allikat"
Lisaks rahale on rohkem motiveerivaid allikaid ...
Kuigi keegi ei taha töötada madala palgaga tööl, tunneb valdav enamus inimressursse ja töötervishoiu osakondi, et raha ei ole kõike, kui on vaja motiveerida oma töörühma.
See on täpselt see, mida Daniel Pink, raamatu "Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us" autor, arvab oma tekstis selgitab tegureid, mis motiveerivad meid nii meie isiklikus kui tööelus uurides ja näiteid analüüsides näitab, et töötasu mõjutab motiveerivat tegurit ainult siis, kui ülesanded on lihtsad ja selged, kuid kui ülesanded on keerukamad ja nõuavad rohkem kontseptuaalset ja loovat mõtlemist, peatatakse "pasta (või hõbeda)" olla motiveeriv allikas Lisaks väidab ta, et isikliku arengu, eneseteostuse ja isikliku rahulolu tähtsus töökohal tõhusalt töötamisel.
- Lisateavet Daniel Pinki raamatu ja psühholoogia parimatest raamatutest klõpsake siin.
Kuidas motiveerida töötajaid ilma rahata
Kuid Kuidas me saame motiveerida töötajaid raha motiveerimata? Allpool leiate 6 viisi, kuidas motiveerida oma töötajaid rahalise hüvitise saamiseks.
1. Andke neile autonoomia
On hea, et suunate oma töötajaid ja kasutate teatavat kontrolli mõne töö aspekti üle, kuid mitmete uuringute kohaselt on see demokraatlik või osalusliige, kes soodustab töötajate osalemist, lastes töötajatel oma ülesandeid rohkem otsustada ja piisavalt oskused otsuste langetamiseks, jõudluse suurendamine ja motivatsioon.
Sellise juhtimisviisiga Peate varsti nägema, et töötajad töötavad rohkem animeerivalt ja kasutavad kogu oma energiat probleemide lahendamiseks See võib tekkida. Teisest küljest mõjutab autoritaarne juhtimine, juhtrolli, kus ülemused on oma töötajatele absoluutselt võimul, töötaja motivatsioonile vastupidine mõju.
2. Tee oma ideed
Viimastel aastatel on transformatsioonijuhtimise kontseptsioon muutunud väga populaarseks. Ja ...Mis muudab juhte teistsuguseks? Eesmärkide saavutamiseks ja suhtlemise nägemiseks, mis jõuavad töötajateni, kasutavad nad suhtlemist kõrge tasemega.
See, kuidas nad motiveerivad ja suurendavad rühma tootlikkust ja efektiivsust, sest nad on võimelised muutma meeskonna ootusi, arusaamu ja motivatsiooni, millega nad töötavad. Lühidalt, nad teevad oma alluvatele, et ettevõtte eesmärgid on ka nende eesmärgid, ja see on väga motiveeriv.
- Kas soovite rohkem teadmisi ümberkorraldusliku juhtimise kohta? Ärge kaotage meie artiklit: Juhtimise tüübid: 5 kõige levinumat liidese klassi
3. Muretse nende pärast ja tehke rühmas asju
Lisaks sellele, et teie töötajad tunnevad juhte, Andke oma ideed arvestage ja tehke oma ideed neile jõudmiseks , pühendada aega, et mugavalt töökohal ja kolleegidega mugavalt tunda, sest see suurendab ettevõtte kuuluvust ja samal ajal ka nende motivatsiooni.
Võtke neid aeg-ajalt lõunasöögi, grupi dünaamika tegemiseks oma tööajal, grillide tegemiseks reedeti või võistluste korraldamiseks, kus saate oma ausate töödega auhindu ja auhindu saada. Oluline on see, et töötajad oleksid ettevõtte ja kolleegidega rahul, sest sotsiaalne tugi ja head suhted kolleegidega on stressi vähendamise ja töökoha motivatsiooni suurendamise võtmetegur.
4. Kaasata ettevõtte edukusesse ja anda tagasisidet
Paljudel ülemustel on halva harjumuse otsida töötajaid, kui asjad lähevad valesti, kuid nad unustavad, et töötajad teavad ettevõtte edukust või tunnustavad oma head ametialast tööd. On hea, et teete perioodilisi küsitlusi, et oma arvamust oma töö kohta välja selgitada ja anda neile tagasisidet selle kohta, kuidas nad töötavad oma ametialases töös ja kuidas nad saavad seda parandada.
5. Tee nad tööle, mis sobib nende pädevustega
On tähtis, et töötajad oleksid ülesannete täitmisel motiveeritud , sest töö muutub suureks osaks meie elust.Kui töötajad ei ole rahul töö või rolliga, mida nad ettevõttes täidavad, on neil võimatu motiveerida.
Tegelikult on see protsess, mis peaks alustama samas valimisprotsessis, sest töökoha sobivate kandidaatide valimine on parim viis nende motiveerimiseks. On inimesi, kes täidavad suurepärast tööd monotoonsetes töökohtades, samal ajal kui mõnel teisel on mitmeid loomevõimalusi omavaid oskusi. Idee on selles, et töötajad sobivad töökohale ja organisatsioonile mitte ainult oma oskuste poolest, vaid ka nende ootuste või motivatsioonide poolest.
- Kui soovite rohkem teada saada pädevuste valikuprotsesside kohta, võite külastada meie postitust: "Kuidas vastata intervjuule võistlustega: 4 töökoha võtmevõtit"
6. Laske neil kasvada ja areneda
Töötaja kasvu võimalus ettevõttes on kahtlemata motiveeriv koostisosa . Ja kas see, et motiveerima hakata, peab olema ettevaatlik, kuidas töötajad tunnevad ettevõtet ja kuidas neid selles nähakse. Töötajad peavad tundma end hinnatud, pädevad ja suutelised organisatsioonis kasvama, sest vastasel korral võivad nad jääda seisma.
Treenimine ja pidev väljaõpe ning ettevõtte arendamise ning tööalase ja tööjõu kasvu võimalus on võti motiveeritumate töötajate leidmiseks.
