Boreout'i sündroom: igavus tööl

Nagu me juba artiklis "Burnout (põletamise sündroom): kuidas seda tuvastada ja meetmeid võtta", on stress ja tööga rahulolu muutunud oluliseks teguriks tööhõive kontekstis viimastel aastakümnetel.

Hädaolukord on tööohutuse ja töötervishoiu valdkonnas üks kõige raskemaid probleeme, kuna see mõjutab oluliselt inimesi ja organisatsioone.

Tundmine tööl ja töötervishoid

Viimastel aastatel on töötervishoiu eksperdid hoiatanud teise nähtuse suhtes, mis mõjutab negatiivselt paljude töötajate heaolu,Boreouti sündroom " See sündroom, mille koostasid Philippe Rothlin ja Peter R. Werder 2007. aastal, on täiesti vastupidine "põletamisele" ja seda iseloomustab "krooniline igavus". Burnout ja Boreout on kontiinumi vastasküljed, kuid mõlemad on võrdsed töötajate tervisele kahjulik , see tähendab, et need on sama mündi kaks külge.

Kuigi paljud arvavad, et tööl midagi ei tehta, on unistus, reaalsus on täiesti erinev: kohustus töötada tundides, teadmata, mida teha, on demoraliseeriv olukord. Lisaks võib Boreouti sündroom põhjustada, mida inimressursi eksperdid nimetavad "tööjõu pressenstimiseks".

Dan Malachowski uuring tegi järelduse, et 33% vastajatest tundus oma tööd see ei esitanud ühtegi väljakutset ja et nad veetsid keskmiselt kaks tundi päevas surma aega sotsiaalvõrgustikes . Sama uurimine kinnitas, et 15% maailma juhtiva büroo töötajatest annab talle oma töö. Veel üks uurimus, mis seekord TMI konsultatsioonifirmast leidis, et 80% töötajatest ei tundnud oma töösse kaasatud, oli üksmeel oma organisatsiooni edukuse ja ebaõnnestumise suhtes.

Kuidas see sündroom avaldub?

Boreoutil on kolm omadust, mida Philippe Rothlin ja Peter R. Werder kirjeldavad oma 2009. aasta väljaandes "Uus boreutööde sündroom".

1. Alaealine , millel on korduvad ja monotoonilised ülesanded. Tehke mõttetuid ülesandeid. See annab tunne, et suudab anda või mitte anda kõike, mida üks saab anda. Rahulolematu tunne.

2. igavus , mis on määratletud apaatia, apaatia ja kahtluse tujuks, sest töötaja ei tea, mida teha päeva jooksul.

3. Ebaõiglane , kuna puudus tööga tuvastamine

Boreouti põhjused

Sama autorite sõnul tekib see sündroom mitmel põhjusel:

• Ülesannete täitmine allpool võimeid töötaja kohta

• Töötaja töötab, mis ei anna suurepärast tööd motivatsioon või on ootused mis erinevad olukorrast, kus see on.

• Planeerimise puudus või puudus Funktsioonide täpsustamine mis võib põhjustada rolli ebaselgust.

• Hooldusülesanded rohkem motiveeriv ülemuste või kolleegidega rohkem tööstaaži, jättes ülejäänud kõige korduv.

• Realiseerimine monotoonne ülesanne iga päev ja tundide kaupa.

• The organisatsiooniline struktuur või juhtimisstiil mis takistab töötajatel oma ettevõtte potentsiaali osalemist või arendamist.

• Reklaamimise võimatus või palga suurenemine ja puudumine stimulatsioon o tunnustamine nende ülemuste poolt, mille töö jõupingutusi ei seostata saadud tulemustega. Pikas perspektiivis on õppinud abitust.

• Ülekvalifitseerimine teadmiste või töökogemusega, mis võib põhjustada töökoha rahulolematust.

Boreouti ennetamine

The Tööõnnetuste ennetamise sihtasutus ja UGT psühhosotsiaalsete riskide vaatluskeskus Soovitame järgmisi punkte, et vältida töötajatel Boreout:

• Parandage töökliima meeskonnatöö edendamine.

• Suurenda autonoomia aste ja kontroll tööl.

• Selgelt määratlege funktsioonid ja rol iga töötaja kohta organisatsioonis.

• Tehke selged read asutus vastutusel.

• Hõlbustama vajalikud ressursid tegevuse õigeks arenguks.

• Programmid, mille eesmärk on omandamine ja osavus emotsionaalse kontrolli ja probleemide lahendamise parandamisel.

• Parandage sidevõrgud ning edendada töötajate osalemist organisatsioonis.

• Reklaamige aja paindlikkus .

• Hõlbustama koolitus ja teave arendustööde kohta.

Järeldused

Kuigi võib tunduda, et töötaja, kes kannatab Boreouti, on lihtsalt hoor, see on tõesti umbes inimressursipoliitika ebaõnnestumine ettevõttest. Personalihalduse head tavad on olulised selle nähtuse edasiseks arenguks töötajate seas. Sel viisil võimaldab õige valikuprotsess kaasata sobivat kandidaati ja mõjutab nende tulevast toimivust. Kui me räägime korrektsest valikuprotsessist, räägime protsessist, mis võtab arvesse nii töökoha vajadusi, töötaja vajadusi kui ka organisatsiooni vajadusi.

Hea inimeste juhtimine Sellega kaasneb ajakohastatud töökoormus, mis põhineb tehtud ülesannete liigil, ja juhtiva tähtsuse arvessevõtmine Boreuti mõju vähendamisel ettevõttes. See on ettevõtte tervise säilitamise tagatis motiveeritud töötaja ja suutma mõjutada nende tegevust positiivselt.