Ajurünnak: kas ajurünnak on tõesti efektiivne?
Võibolla olete kuulnud või lugenud järgmist lauset: "Keegi ei ole nii arukas, kui me kõik koos". Seda Jaapani sõnad, mida tänapäeval väga populaarne, kasutatakse sageli keskkondades, kus loovus see tuleb kombineerida rühmatööga.
Täpsemalt väljendab seda tavaliselt julge inimene, kes vastutab seansi energiatööde eest ajurünnak o ajurünnak, väga populaarne tööriist nii ettevõtetes kui ka hariduskeskkonnas. Ajurünnakutes üritab nende töörühmade energiaallikate eest vastutav isik püüda kollektiivse tootlikkuse huvides motiveerida kõiki meeskonna liikmeid, tagades samal ajal, et ükski selle liikmete ideedest ei pahtuta.
Kollektiivne aju
Paljud ajurünnakute pooldajad on harjutanud ajurünnakute mõtlemist mingil viisil kollektiivne aju , mis on võimeline pakkuma iga osaleja õpetustele parimal võimalikul viisil vastust mis tahes probleemile. Need inimesed mõtlevad: "Kindlasti, hoolimata kõigist sellest tehtud jõupingutustest on kogemus selle väärt ja me saame luua kõigi parimate ideede ... õige?"
Tõde on see, et kuigi mõned inimesed kaunistavad ajurünnakute kontseptsiooni ("tarkuse allikas, mida orgaaniliselt toodab ühine" jne), tundub, et rühmatöö ei tohiks soodustada loovust. Tegelikult on põhjust arvata, et me esitame rohkem ideid, kui me töötame üksi, kui me seda grupis teeme, kuigi me usume, et ajurünnakus järgitav meetod suurendab meie loomingulist külge.
Miks see juhtub? Põhimõtteliselt, sest meie aju ei ole valmis sellist tööd tegema .
Ajurünnak või küsitav grupi loovus
Madal suhteline tõhusus ajurünnak tundub olevat seletatav kitsaskoha nähtusega, see tähendab, et iga grupi iga panuse iga panus "muudab piirangu" ülejäänud plaanide ettevalmistamisele: see tähendab, et ühelt poolt ei paista inimesed hästi koordineerivaks Kui mõelda lahenduse üle ja teiselt poolt, on kolleegide kuulamise üle mõeldav lahendus tootlikkuse osas kallis. Rühmas esitatakse ideed järjestikku, mis sunnib meid oma diskursust pidevalt rehabilitatsiooni andma, samal ajal kui üks inimene suudab korraga mitu ideed liigutada, loobudes algusest peale need, mis tunduvad ebaolulised ja anda selge vastus
Lisaks sellele on välja pakutud ka seda, et teiste inimeste kohalolu tekitanud ärevus, kes hindab nii meid kui ka meie sekkumisi, võib pidurdada ülesandeks, mida tuleb täpselt kirjeldada disinhibitioni ja loovuse edendamise kaudu. Pingevaba keskkonna loomist, mille üheks meetodi valdkonnaks on, ohustab meie kalduvus pöörata tähelepanu sotsiaalsetele aspektidele, mis on täiesti lahutamatud või vähemalt ei seondu töödeldava tööga.
Vaatamata sellele me leiame endiselt, et grupinäituste idee suurendab meie leidlikkust ja võimaldab üldiselt saavutada häid lahendusi. Mõned psühholoogid viitavad sellele vastavalt Illusioni ideele grupi efektiivsus . See pettus võib olla tingitud kolmest võimalustest. Esimene on mäluhäire, mille käigus inimesed omistavad endale ideed, mida teised osalejad on panustanud (allikas), mis võib olla enesehinnangu jaoks hea. Teine põhjus on see, et rühma töö käigus on igal osalejal võimalus puhata, samal ajal kui teine inimene räägib, mis vähendab blokeerimise tõenäosust, ilma et oleks vaja pidada paremat lõpptulemust (allikas). Selle illusiooni kolmas komponent võib olla asjaolu, et kui võrrelda meie jõudlust kontserni keskmise jõudlusega, siis on kõige tõenäolisem see, et usume, et oleme end samaväärsel tasemel kui ülejäänud, isegi kui me võitleme veidi (loovuse või tootlikkuse osas) ja see tekitab heaolu (allikas).
Mitte kõik pole buts
Muidugi ei tähenda see kõike seda, et ajurünnak võib mõnel juhul olla huvitav võimalus. Sellise meetodi tõhusust on raske mõõta ja statistilised analüüsid on pimedavad ajurünnakutega sündinud ideede subjektiivse hindamise. Võimalik, et ajurünnak pole sobilik vahend, et luua palju ideid rühma viisil, kuid võibolla see mõjutab seda kvaliteet nendest.
On võimalik, et teil on ka terapeutiline toime grupi liikmetest või kes, kes teab, isegi mõnda aega parandaks töökeskkonda, rikkudes sellega rutiini ja edendades vastastikuseid teadmisi. Nagu alati, tuleb sellistes küsimustes rääkida igaühe kogemusest.
Väike vaimne lõks
Grupi efektiivsuse illusioon on veel üks näide sellest, et organisatsioonide psühholoogias on ratsionaalsus . Ajurünnak, kuigi see ei ole palju efektiivsem kui muud rühmatöö vormid, on sellises vaimne lõksus abiks, mis võimaldab organisatsioonidel jääda.
Nii et teate: kui te olete kunagi mõelnud, miks mitmed erinevad huvid, erinevad mõtteviisid ja erinevad vastutusvaldkonnad võivad hinnata sellist meetodit nagu ajurünnak vaatamata selle küsitavale tõhususele, siis võib vastus olla, lihtsalt nad armastavad seda teha .
