Kriitilise juhtimise uuringud: mida nad on ja kuidas nad psühholoogiasse puutuvad
Kriitilised juhtimisuuringud on teoste kogum, mis tuginevad kriitilisele teooriale, et sõnastada erinevaid võimalusi elatise ja organisatsioonide igapäevase toimimise mõistmiseks.
Selles artiklis näeme üksikasjalikumalt, millised on kriitilised juhtimisuuringud või juhtkonna kriitilised uuringud , kust nad pärit on ja millised on nende peamised ettepanekud.
- Seotud artikkel: "Töö psühholoogia ja organisatsioonid: tuleviku kutse"
Millised on kriitilise juhtimise uuringud?
Kriitiliste juhtimisalaste uuringute (kriitilised juhtimisteadused) on teoste kogum, mis rakendab organisatsioonide analüüsi ja toimimise kriitilist teooriat.
See tähendab, et tegemist on rea juhtimise, organisatsioonide ja töödega seotud uuringutega, käsitlema kõnealuste valdkondade asjakohaseid sotsiaalseid küsimusi , nagu sugu, võim, identiteet jne (Baleriola, 2017). Mõned selle põhieesmärgid on järgmised:
- Pakkuge juhtimisuuringute traditsioonilise ettepaneku alternatiivset visiooni.
- Kasutage muid meetodeid kui kvantitatiivsed ja eksperimentaalsed analüüsid.
- Õppige võimsusi ja ideoloogiat organisatsiooni sees.
- Uurige organisatsiooni moodustavate inimeste suhtlemise aspekte, samuti kaudseid väärtusi.
Allpool on näha kriitilise juhtimise uuringud ja millised on nende panus organisatsioonide juhtimisse.
- Võib-olla olete huvitatud: "Team Building: mis see on ja millised on selle eelised"
Juhtkonnale rakendatud kriitiline teooria
Kriitiline teooria on filosoofia ja sotsiaalteaduste voog, mis sündis kahekümnenda sajandi keskel. Tehke puhkus traditsioonilise teooriaga , mis põhineb loodusteaduste teadusliku ja loodusteadusliku objektiivsuse projektil; kuna kriitiline teooria lisaks sellele, et luuakse selgitusi või kirjeldusi uuritavate nähtuste kohta, kavatseb neid hinnata traditsioonilises teoorias välja jäetud poliitilises osas.
See teooria leiab, et iga uurimisobjekt ja igaüks, kes uurib, need on ühiskondlikult konstrueeritud , see tähendab, et nad on konkreetse maailma visiooni, mis vastab konkreetsele ajaloolisele ja kultuurilisele kontekstile. Sellest tulenevalt on inimestel ja sotsiaalteadustel muutuv potentsiaal, mida kriitiline teooria suunab eelkõige võimu ja valitseva seisundi suhtes.
See avas kriiside, arutelude, objektide ja uurimismeetodite sotsiaalteadustes ja muudes valdkondades, näiteks töömaailmas ja organisatsioonides. Konkreetselt pakuti võimalust problemaatida mõningaid traditsioonilise ärijuhtimise aluseid ja selle tagajärgi organisatsioonide moodustajate igapäevasele tegevusele.
Kolm põhielementi
Baleriola (2017) ütleb meile seda kriitilise teooria panus ärijuhtimises ja sellest tulenevad ettepanekud võib kokku võtta järgmistes punktides:
1. Tehniliste ja isereguleeruvate positsioonide kriitika
Nad seavad kahtluse alla organisatsioonide tegevusele ja juhtimisele üle viidud sihtasutused ja teaduslikud metoodikad, kuna need lõppesid nende operatsioonide selgituste vähendamisega muutujate või seotud kategooriate kaupa numbrite kaupa. Need liikusid organisatsiooni tõesti juhuslikult välja , see tähendab, et rohkem muutujaid ei peetud ega inimeste võimet tõlgendada seda, mida teised ütlevad ja teevad jne.
Siit Organisatsioonide analüüsimiseks pakutakse välja uusi metoodikaid .
2. Traditsioonilise teooria võimu ja ideoloogia kriitika
Ülaltoodut arvesse võttes analüüsivad kriitilise juhtimise uuringud keele mõju, Ilmsed väärtused ja tegevused inimestevahelistel suhetel, organisatsioonikultuur , eesmärgid ja eesmärgid jne. Traditsiooniline teooria jäi eelmise asjana välja, või seda peeti teiseseks elemendiks.
3. Ideaalide järgimine
Tegemist on teiste tegevuste mõtlemise ja loomisega, st mõtle, mis on iseenesestmõistetav või organisatsioonis naturaliseeritud . Sealt otsitakse alternatiive, sellisel juhul kriitiline ja eetikaga seotud lähenemisviise.
Metoodika ja eetiline tava
Kriitiliste juhtimisuuringute eesmärk on läbi viia nende uuritavate nähtuste süvaanalüüs.Sel põhjusel põhinevad nad peamiselt kvalitatiivsel meetodil, mis toetab kriitilise valiku võimalust. Teisisõnu on kriitilise juhtimise uuringud selgesõnaliselt poliitiliselt kasutatavad organisatsioonides esinevate nähtuste uurimisel ja analüüsimisel (Baleriola, 2017).
Mõned tehnoloogiad ja metoodilised alused, mida kriitilise juhtimise uuringud kasutavad, on etnograafia ja diskursuse analüüs, samuti fenomeni uurimise hetkel ümberkujundamise võimalus.
Seoses sellega uurija on positsiooni mõjuvõimu suurendamise vahendina ja lõpuks analüüsida eetilist pühendumist organisatsiooni tegevuses, mis tähendab, et mõista pingeid organisatsiooni enda ja selle liikmete nõudmiste vahel.
Sarnas mõttes kritiseerivad juhtimisuuringud kritiseerivad traditsioonilisi ettevõtete sotsiaalse vastutuse põhimõtteid, mis üldiselt nõuavad isiklikku vastutust, ja säilitavad erilist muret pildi pärast, mida nad oma vahetu kontekstis projekteerivad.
Samuti tekitab probleeme reduktsioonist tulenevaid ebaeetilisi eeltingimusi, näiteks idee, et eetiline vastutus on harjutus, mis kehtib ainult organisatsiooni kõrgeimatele tasanditele (Tirado ja Gálvez, 2017). Nad otsivad vastupidi teha nähtavaks, et üksikisikud moodustaksid aktiivselt ja igapäevaselt moraalseid teemasid , mis tähendab eetika analüüsi mitte kui universaalset reaalsust, vaid konkreetses kontekstis, kus see toimub.
Bibliograafilised viited:
- Baleriola, E. (2017). Kriitilise juhtimise uuringud: tutvustus. Tirado, F., Baleriola, E. ja Gálvez, A. kriitilise juhtimise uuringud. Eetiliste ja jätkusuutlikumate organisatsioonide poole. Juhtkiri UOC: Barcelona.
- Tirado, F. ja Gálvez, A. (2017). Olulised probleemid kriitilise juhtimise uuringutes. Tirado, F., Baleriola, E. ja Gálvez, A. kriitilise juhtimise uuringud. Eetiliste ja jätkusuutlikumate organisatsioonide poole. Juhtkiri UOC: Barcelona.
