Empaatiline juhtimine: meeskonnatöö võimustamine empaatiaga
Tänapäeval me otsime ja arendame uut tüüpi joonist meeskonnatöö gruppide moodustamiseks: empaatiline juht. See uus roll on pikas perspektiivis põlvkondadevaheliste muutustega, kus töötajatele on avatud mõtteviis, rikkudes sellega autoritaarse bossi traditsioonilist skeemi.
Sama kontseptsioon hõlmab inimese kvaliteeti: empaatia. Empaatiline juhtimine on see juhtkond, mille järgi üksikisikute rühma liitmine põhineb inimeste ja inimese vahelisel seosel ning ravi lõpetamisel. Mõistmine teistele ja nende tunde suurendamine rühmas muutub vajalikuks.
- Võibolla olete huvitatud: "15 liiki ülemused: kellega te jagate kontorit?"
Empaatilise juhtimise määratlemine
Tööturul on tihe konkurents. Tööturul taotletakse lisaväärtust, lisavõimalus, mis muudab ülejäänud osa. See tähendab, et ettevõtted ei püüa enam ainult professionaalseid ega akadeemilisi teadmisi. Suured või väikesed ettevõtted otsivad seda pedagoogilist ja emotsionaalset omadust kandidaat, kes kavatseb personali kapteni.
Seega näib, et empaatiline juhtkond põhineb iga meeskonna liikme sügavam mõistmine . Oma oskuste, nende vooruste, puuduste, suhtlemise, koostöö ja integratsioonivõime tundmine. Selle tehnika lõppeesmärk on parandada töö tulemuslikkust ja kaasata kõik rühma liikmed.
Leader vs Boss
Pange tähele "bossi" ja "liider" vahelisi erinevusi. Esimene omab ettevõtte hierarhilist positsiooni . See on keegi, kes on otseselt pühendunud suuniste levitamisele ja erinevate ülesannete tellimuste edastamisele, ilma et oleks palju ruumi, mis oleks võinud osata vastupidist sellele, mida tellitakse.
Liider aga võidab kaastunnet, oma alluvad edastavad selle võimu, selle legitiimsuse. Nende kahe profiili erinevus on suhtumine. Empaatiline juhtkond moodustatakse usalduse ja vastastikuse austuse alusel töötaja ja ülemuse vahel.
- Seotud artikkel: "10 erinevust bossi ja liidri vahel"
Empaatilise juhi karakteristikud
Empaatiline juhtimine ei piirdu vaid empaatiaga kui määratleva mudelina. See vastab reale alustele ja omadustele, mis on palju sügavamad kui personaalsed suhtumised.
Täpsemalt, need on 7 empaatilise juhi sammast:
1. Tundlikkus
See on selle liiki juhtimise aluspõhimõte. Ülbus, ülbus või halvusta mine on mõisted, mis on empaatiavastased. Hea liider peaks suhtuma kõigile liikmetele austusega ja lihtsalt oma väärikust ohtu seadmata.
2. Paindlikkus
See toob otseselt kaasa põhjendamatu jäikuse puudumisele, unustamata, et otsuste tegemise viimane sõna on endiselt juht. Sageli kui te ei hooli sellest detailist hoolikalt .
3. Kirg
Juhi näitaja peab alati näitama aktiivne suhtumine ja energia . See peab edastama need väärtused ülejäänud grupile nii, et kogu rida oleks samas suunas.
4. Väärtused
Paljudel ettevõtetel ja gruppidel puuduvad teatud väärtuste edastamisel. Korporatiivsus on ettevõtte arendamisel väga oluline, ja juhtkond peab seda tegema eeskuju ja tugevdada ettevõtte põhimõtteid .
5. Teadmised
Liider, rohkem kui keegi teine, peab näitama absoluutseid teadmisi teema kohta. See on lisaväärtus, mida teiste meeskonnaliikmete suhtes austatakse. On väga tähtis juhtpositsiooni õigustada oma saavutuste ja sobivuse eest .
6. Usaldus
Teine viimane element, mis näitab head juhtimist. Rühma juht peab näitama usaldust teiste liikmete võimekuse vastu ja küsima, kuidas seda teha või murda.
7. Õppimine
Nii palju kui teadmised on iga kandidaadi kvaliteet, kes juhib või juhib kindlaksmääratud rühma, Lisavõim ei tee kunagi haiget . Eelkõige tuleb õppida samalt grupiliikmetelt, et mõlemad osapooled peavad tagasisidet ja hea juht peab kuulama teisi professionaalselt kasvatama.
Miks see nähtus ilmub?
Kõik see vastab põlvkondade arengule kõigis aspektides. Sotsioloogia on kohustatud näitama, et me läheme suunas rohkem kollektiivisemale, vähem hierarhilisele ühiskonnale, kus konsensus on rohkem väärtustatud.
Sel viisil on see ka üle võetud ja rakendatud ärivaldkonnas. Meie vanemate ajad olid erinevad. Kümme aastat tagasi oli boss kõrgeim asutus , ilma et hoolitseksite liiga palju iga töötaja vajadustest. Sageli arutati seda grupi inimeste arhailist juhtimisviisi.
Empaatiline juhtkond tuleneb vajadusest parandada tootlikkust koos väärtuste muutumisega sotsiaalsel tasandil . On vaja anda isiklikku ja individuaalset väärtust kõigile üksikisikutele, kes kuuluvad gruppi.
Nii on mitmed uuringud ja aruanded rõhutanud empaatilise juhtimismudeli rakendamise tõhusust ja tootlikkust, mis on ainus, mis võib vastata erinevatele vajadustele ja probleemidele, et suurendada rühmade heaolu.
- Võib-olla olete huvitatud: "21 lõbus ja kasulik meeskonnatöö dünaamika"
