Sõpruskond: hea kaaslase määratlemine ja eelised
On oluline mõista, miks mõned inimrühmad saavutavad oma eesmärgid.
Ükskõik, kas me räägime gruppidest koolis, tööl või muudes tegevustes (näiteks spordi meeskonnad), on ühiskonna üks võtmeid ühtseks jäämiseks ja eesmärkide saavutamiseks stipendium .
Kaaslase määratlus
The stipendium on partnerite vaheline võlakiri . Kaaslased on üksikisikud, mis moodustavad teatud tüüpi rühmituse või kogukonna ja mille eesmärk või eesmärk on.
Pakume mitmeid näiteid, kuidas kompanii kontseptsiooni paremini mõista: "On oluline edendada korvpallimeeskonna liikmete omavahelist seotust, kui me tahame sellel hooajal kaugele minna", "Selle väikese ettevõtte kaasamine on selle toote edukuse võti", "Rahvusmeeskond võitis trofi tänu põrkeriikide ja kaitsjate meelelahutusele ja altruismile", "Õpetaja on tajunud, et mõnes klassis ei ole õpilaste hulgas head stipendiumid".
Üks rühmade harmoonia võtmeid
Kaaslase kontseptsioon seda kasutatakse tavaliselt hea suhtlemise, harmoonia ja ühtekuuluvuse tagamiseks .
See tähendab, et kahjuks ei ole kõik vastastikused suhted hea tervisega. Mõned inimrühmad on mõttekas, osaledes a lõpliku mõõtme: objekti ja äri jagamine, näiteks jõud, millega koordineeritakse mitme isiku jõupingutusi. Muul ajal näiteks mõnedes klassirühmades jagavad õpilased füüsilist ruumi, kuid ei arenda kommunikatsiooni või kiindumust, mis on vajalik kliima loomiseks, mida me võiksime pidada kaaslaseks.
Koolide juhtum: kõnealune kaasamine
Koolides ja instituutides on rühmi ja võibolla Selline kogukond on see, mis kõige paremini võimaldab meil uurida lõbuosa kontseptsiooni ja selle palju nüansse . Kui kursust moodustavad 30 õpilast, võime kinnitada, et kõik neist on klassikaaslased. Kuid partnerlus ei seisne ruumi jagamises, vaid viitab õpilaste võimele end ise aidata , näidates nende hulgas altruistlikke ja koostööalaseid hoiakuid.
Näiteks võime jälgida kaaslaseksolekut, kui üliõpilane laenab partnerile (pliiatsi, kompassi ...) partnerile, kui see toimub spontaanselt. Loomulikult on ka teisi juhtumeid, kus seltskond langeb selle puudumise tõttu. Äärmuslik stsenaarium, mis viitab meile olukorrale, kus pole kaaslaseks, on kiusamine: kui osa õpilaste rühmitusest ahistab, solvab ja kuritarvitab tudengit.
Ettevõtete kaasamine: langenud kihi väärtus?
Ärianganisatsioonides Paljud juhid on mõistnud, et oluline on edendada tööliste vahelist suhtumist eesmärgiga, et nad tunnevad majanduslike eesmärkide saavutamiseks vajalikke aluseid . Erinevate töörühmade liikmete vahelise ühtekuuluvuse võimaldamine võimaldab neil täita rohkem ja paremini, arendades paremat suutlikkust, mis võimaldab vajalikku koostoimet, nii et rühma tegevuse tulemus oleks optimaalne.
Tegelikult avaldasime mõni aeg tagasi artikkel, milles me rääkisime meeskonnatööst. Näete seda:
- "5 meeskonnatöö eelised"
Meeskonnad, kelle liikmed jagavad eetilisi norme, väärtusi ja eesmärke, on need, kellel on parimad eduvõimalused . Seltskond aga mitte ainult ei paranda tootlikkust, vaid muudab ka töö igapäevaelu meeldivamaks ja on usalduse ja sõbralikkuse kliimatootmise üks olulisemaid nõudeid.
Kuidas parandada kaaslasi töökohal?
Kaks parimat tegurit, mis aitavad luua töökeskkonna grupi ühtekuuluvuse võlakirju, on heaolu ja Partnerite solidaarsus .
Pakume välja mõned olulised punktid viljaka töökeskkonna saavutamiseks:
1. Kõigi liikmetega suhtlemine
On oluline, et meeskonnaliikmed suhtleksid ja looksid suhteid võimalike partnerite maksimaalse arvuga (võimalusel koos kõigi). Teadke üksteist hästi ja teate iga liikme voorusi ja puudusi, samuti nende vajadusi ja töömäära. Teiste teadmine See on ka parim viis teada, mida iga liige võib meeskonnale kaasa aidata .
2. Avage vaim
Paljude inimeste gruppides See on tavaline erinevate kultuuriliste ja religioossete päritolu inimestega, kes koos eksisteerivad ja isegi seksuaalse sättumuse ja erineva isiksuse mitmekesisusega.Kui sihtasutusi ei genereerita, et inimesed mõistaksid üksteist hoolimata erinevustest, võib töö dünaamika tõsiselt kannatada.
3. Sõbralikkus ja usaldus
Veteranide liikmed peaksid tervitama grupi uusi liikmeid sõbralikult ja ettevaatlikult, vältides nalju ja tehes uustulnukatele ebamugavaks või kohatuks. Samuti nad peaksid võtma endale kohustuse õpetada võimalikult palju uusi, et nad saaksid kergesti kohaneda ja nii, et teie viibimine ettevõttes on positiivne ja edukas kogemus.
4. Kriitika peab olema konstruktiivne
Vältige teiste hindamist igal kulul. Kriitika tuleb läbi viia lepitavalt ja konstruktiivselt mis peegeldab seda, kuidas saate oma tööprotsessi optimeerida igas etapis ja võttes arvesse liikmete jõupingutusi mõõta ja õiglane probleemide või vigade esilekutsumiseks. Me peame püüdma mitte kahjustada tundeid, otsida sõnu ja kontekste, milles kriitika on hästi vastu võetud, ja rõhutades positiivseid ja muutusi, mida saab rakendada.
5. Oleks avatud kriitikale, et seda parandada
Kriitikat aktsepteerides on teada, kuidas esile tuua grupi head edu isikliku ego suhtes. Kui me kuulame konstruktiivset kriitikat ja püüame selle sisu peegeldada, kõige tavalisem asi on see, et me mõistame mõningaid asju, mis ebaõnnestuvad, ja muutuvad seega valmis ja tõhusamateks spetsialistideks .
Kaasajast kajastamine
Ettevõtete kaasamine võib tootlikkust oluliselt muuta. Kui rühm üksikisikuid, kes töötavad koos, õpivad austama üksteist ja kohtlema üksteisega kindlat soovi parandada nii professionaalide kui ka inimesteni, Nende eesmärkide saavutamiseks on tohutuid võimalusi, kuna lisaväärtus, mis toob kaasa lõpptoote motivatsiooni ja ühtekuuluvuse, on rohkem kui märkimisväärne .
Kuid kui töökeskkond on pingeline ja töökohal pole meeldivat keskkonda, rutiin muutub monotoonseks ja isiklik jõupingutus lõpeb, millel on tähendus, mis on väljaspool "kohustuse täitmist" . See mõjutab tootlikkust väga negatiivselt. Meeskond, kus pole stipendiumi, on meeskond, mis ei ole väga motiveeritud ja lõpuks ebaefektiivne. Isegi mobiilsuse juhtumid võivad ilmneda eriti vaenulikes töökeskkondades.
Kaaspüügi lõppeesmärk on grupi heaolu üle üksikute kapriiside. Kõigi üksikisikute ühtsuse saavutamine võimaldab kõigil inimestel oma töökohas kasvada ja tunda õnnelikumaid; midagi hädavajalik, et olla rahul oma eluga üldiselt.
Bibliograafilised viited:
- Buchloz ja Roth. (1992). Kuidas luua teie ettevõttes suure jõudlusega meeskonda. Juhtkiri Atlántida, Buenos Aires.
- Maddux, R. (2000). Kuidas moodustada töömeeskond: juhtimine tegudes.
