Kuidas olla emotsionaalselt intelligentne juht: 7 peamist ideed
Leading on rohkem kui lihtsalt meeskonnaliikmete jaoks vajalike tingimuste loomine. Töötajate kontrollimise loogika miinimumini jõudmiseks on täiesti vananenud lihtsa põhjuse tõttu; keskendub pigem individuaalsele tööle, mitte peamisele asju nendel juhtudel: rühma inimeste suhtelistele protsessidele.
Sellepärast on emotsionaalne juhtkond midagi olulist . Selle asemel, et põhineda ainult objektiivsete kriteeriumide alusel ülesannete täitmisel, töötavad emotsionaalselt intelligentsed juhid nii, et meeskonnad toimiksid üksusena, kus kõik mõistavad seda, mida üks teeb ja teised teevad. Lõpuks ei lase meid organisatsioonis töötada, et meid ei oleks inimestest ja see on oluline.
Selles artiklis näeme rea olulisi ideid, mis suurendavad emotsionaalset juhtimist, mida rakendatakse ettevõtetele, spordile või mis tahes muule valdkonnale, kus on vaja meeskonnatööd
- Seotud artikkel: "Mis on emotsionaalne luure?"
Võti emotsionaalselt intelligentse juhina
Üha selgemini on see, et organisatsioonide maailmas on need, kes juhivad kõige paremini nad võtavad alati arvesse enda ja teiste emotsionaalset aspekti . Õnneks jäid need reeglite saatmise ja täitmise sünonüümid päevadeks, mil liiderdirektor võeti.
Hea ja halbade meeskondade eesmärkide saavutamiseks ei jõua enam kirjalikele eesmärkidele, vaid võetakse arvesse üksikisikute ja rühmade (või organisatsioonide) eesmärke ja tegelikke vajadusi.
Teisest küljest on samuti ilmne, et emotsionaalset juhtimist ei rakendata raamatute või käsiraamatute teoreetilistes juhistes, vaid selle saavutamiseks on vaja tava ja laskmist. Kuid selle liiki juhtkonna põhialuseid saab kokku võtta lihtsates ideedes, nii et neil on mõni mõte, mida teha. Need põhilised alused on laiemate löökidega järgmised.
1. Esikohale määramine
On inimesi, kes väidavad, et nad juhivad, lasta üldiselt inimesi, kes oma vastutusel avastavad ja lahendavad oma probleeme tootlikkuse ja töö dünaamika osas. Kuigi see ei paista hulluks, kui teed ainult teatud kõrgelt spetsialiseerunud ja väljaõppega professionaalsete profiilidega, on see tavaliselt viga. Mitte igaühel pole sellist aktiivset suhtumist vaikimisi , ja vähem halbate uudiste andmise ajal.
Sel põhjusel on vaja selgeks teha, et enamikul juhtudel on nad juhid, kes peavad avastama kõik probleemid, mida nad tuvastavad, kuigi see võib põhjustada ebamugavaid hetki kuni lahenduse leidmiseni. Nende hetkede vältimine meeskonna või töötajaga rääkides parandamise asjadest ainult põhjustab probleeme.
2. Vältige kommunikatsiooni vastuolusid
Organisatsioonides on teatises määratletud, kuidas tuleks koordineerida kõiki inimesi ja nende koosseise kuuluvaid meeskondi. Seepärast on ülioluline, et öeldes ei oleks vastuolu ega vastuolu, mis nõuab enda asetamist teiste asemele ja tõlgendamist, mis on edastatud, asetades end oma kohale.
Selle vea viga võib tuua kümneid inimesi töötama, mida nad ei tohiks või viisil, mida nad ei tohiks teha, mis tekitab tohutult kogu tervisele kahju. Peame arvestama ka suu-kõrva suhtlemisega ja et enne seda, kui kaks sama fakti versiooni inimesed kalduvad jääma neile, kellel on positiivsed tagajärjed .
- Võib-olla olete huvitatud: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige tavalisemat liidese klassi"
3. Teadmine mitteametliku suhtluse piiramise kohta
Emotsionaalselt arukad juhid eristavad end oma ülalpeetavatega ühendades, võttes arvesse nende vajadusi, uskumusi ja motivatsioone, kuid see ei tähenda, et nad peavad teesklema kogu maailma sõpradega. Tegelikult teeseldes, et see tekitab vaid ebamugavust: võõrandamist võib vaadelda kui võimu kuritarvitamist.
4. Teadke, kuidas kõrvaldada mittevajalikud protokollid
Organisatsioon ei saa olla selliste algatuste akumuleerimine, mis näevad paberil head välja, kuid mis ei mõjuta kellelegi ega anna mingit praktilist kasu. Sel põhjusel on hea, et osaleda nende iganädalaste ühiste rutiinide puhul, mis meeskonna liikmete seisukohast ei mõjuta seda teadvust, kas kasulikkust paremini selgitada, vormindada või vormindada .
5. Edastage organisatsiooni väärtused
Igasugust organisatsiooni reguleerib väärtuste kogum, isegi kui avalike suhete käsiraamatut ei ole loodud selgesõnaliselt, et kindlaks teha, mis need on. Seetõttu peame proovima et need väärtused edastatakse kõigi sidekanalite kaudu , nii ühistegevuste kaudu kui ka meeskonna või organisatsiooni määratleva pildi ja esteetilise komponendi kaudu.
- Võibolla olete huvitatud: "10 tüüpi väärtused: põhimõtted, mis juhivad meie elusid"
6. Ärge kinnitage vigadest
Vead ei saa olla juhile või inimestele, keda ta juhib ja kasutab, tabu. Vastasel juhul edendatakse idealisatsiooni kultuuri ja puuduste peitmist, mis kahjustab meeskondade arengut aja jooksul.
Samuti propageerige probleeme ja vigu võimaldab luua kasulikku diagnostikat et nad hoiaksid ära, et selline viga tekitanud sündmuste ahel ei mõjuta gruppi negatiivselt.
7. harjuge pidevalt õppima
Emotsionaalse juhtimise kaudu teeme koostööd inimestega, aga ka teoreetilise ja praktilise sisuga materjalidega, mida tuleb õppida, kui organisatsioon või meeskond põleb selle väljaarendamise etappe. Sellepärast emotsionaalselt arukad juhid nad peavad õppimisega seoses hoidma väga paindlikku suhtumist . Muidugi võetakse alati arvesse teatud asjade õppimise teostatavust ja võimalike kulutuste tegemist, mis on seotud igasuguse konkursi läbiviimisega.
Kuidas treenida selles valdkonnas?
Nagu nägime, on emotsionaalne juhtkond palju enamat kui järgides täiesti täpselt kindlaksmääratud samme päevas ja oodates, et nad saaksid end ilma täiendavate kuludeta välja maksta. Just see, kes peab meeskonnas edendada positiivseid muutusi, juhindudes asjakohastest teadmistest.
Sellepärast on oluline omandada teoreetilisi ja praktilisi kogemusi, et süvendada emotsionaalselt intelligentse juhi kunsti. Institut de Formació Contínua-IL3 emotsionaalse juhtimise eriala (Universitat de Barcelona) on hea viis saada põhilisi tööriistu, et õppida, kuidas meeskondi ja organisatsioone parimal võimalikul viisil võimendada ja neid hoogustada.
Kursus, mis koosneb 3 ECTS ainepunktist ja algab 19. oktoobril 2018 Barcelonas (sama aasta 10. novembril lõppenud), on kaasatud juhtivate ekspertidega, kes on pühendunud sellele erialal ja on mille eesmärk on olla praktiline kogemus, milles individuaalse juhtkonna, meeskondade ja organisatsioonide vahendid on sisestatud ja täiustavad. Selle koolitusprogrammi kohta lisateabe saamiseks võite klõpsata sellel lingil.
Teisest küljest nõuab igat protsessi enda juhtimise parandamiseks tihti harjutusi. Seepärast on oluline ümbritseda ennast õigete inimestega ja mitte raisata oma oskusi, et saada parimad töömeeskonnad. Ainult õppides tehtud vigadest ja suhtlemisel kõike, mis muudab organisatsiooni keeruka süsteemi, saame aru iga juhtumi korral kohaldatava dünaamika kohta.
