Kuidas luua gruppides ja meeskondi juhtimises 8 võtmeelemendiga
Juhtimine on koostisosa, mis on võimeline pakkuma inimeste grupi potentsiaali kvalitatiivseks hüpeks. See ei seisne üksnes rühma liikmete koostöö koordineerimises ja julgustamises. Lisaks peame motiveerima, andma eeskuju, veenduma, et töömeetod ei põhjusta raiskamist jne.
Selles artiklis me näeme mitmed peamised ideed juhtimise loomiseks olukordades, kus nad seda rolli vajavad.
- Seotud artikkel: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige levinumat liidese klassi"
Kuidas juhtida gruppi
Kuigi juhtimine on keerukas nähtus, õnneks on võimalik õppida juhiks. Järgmistes ridades näeme põhiideid, millest peame alustama liidrirolli vastuvõtmist.
1. Ära pöörduge asutuse poole
Fakt, mis õigustab oma juhtimist, tuginedes ainult oletatavale asutusele, et enamikul juhtudel on see vähendab usaldusväärsust kõigile, kes seda teeb .
See on nii seepärast, et juhtimine pole midagi, mis teil on, sest teil võib olla objekt, kuid see on midagi, mida kasutatakse; mida demonstreeritakse, mida on tehtud ja mida öeldakse. Pealegi ei ole sellist asutust vaadeldud kui midagi määratud ja kunstlikku.
Ainus juhtum, mille puhul on vaja pöörduda ametivõimude poole, on see, kui on väga selge, et arutelu pole ja kõik näevad väga selgelt, et otsus jätkuvalt vaidlustada teenib väärtuslikku aega.
2. Täiustage suhtlemisoskusi
Suhtlemine on oluline olla liider . Arusaamatused ja läbipaistvuse puudumine on ebakohased koostöö ja kollektiivse töö jaoks.
Seega on vajalik lühendada suhtlemise verbaalset ja mittervaalset aspekti. Mis toob meid järgmisele ideele.
- Võibolla olete huvitatud: "Ütle ütlemata: 8 võtme paremini suhelda"
3. Ärge arvestage, et teine teab, mida teate
Igal inimesel on oma oskused ja pädevused, kuid neil on ka pimeala teadmiste poolest. Sel põhjusel on oluline mõelda igal hetkel teave, mida ülejäänud inimestel on või ei ole nendega suhtlemisel .
4. Ärge ahistades juhtkonda ülbus
Liidri kontseptsiooni mõeldes mõeldes seostavad paljud seda uhkuse ideega. Kuid see on viga mitmel põhjusel ja üks neist on see Juhtkond on grupi kontekstis mõttekas , mistõttu on vajalik, et rühmas või meeskonnas osaleksid mitu inimest, nii et juhil oleks võimalus. Viimane vajab teisi, kuid mitte kõigile rühmadele pole vaja juhte.
5. Ärge kasutage ravimit rühma
Liider on grupi jaoks oluline, sest see on tihedalt seotud ühiste eesmärkidega. Seetõttu ei saa ta kuritarvitada autoriteedi, mida teised inimesed talle pingete leevendamiseks talle tekitava konflikti tekitamiseks pakuvad. See, lisaks sellele, et see on ebaeetiline, on see tervisele väga kahjulik .
6. Veenduge, et eesmärkide saavutamiseks on alati olemas
Organisatsiooni või rühma kõik osad peavad liikuma vastavalt konkreetsetele eesmärkidele. Kui see nii ei ole, siis ilmub pahatahtlikkus , ja on isegi võimalik, et grupi osad lahkuvad üldiselt motivatsiooni ja stiimulite puudumise tõttu.
7. Praktika enesekindlus
Mis puudutab juhiste õppimist, siis on oluline vastu võtta kindel suhtlusstiil. See tähendab, et teil on alati võimalus austada teisi ja samal ajal kaitsta oma tehtud otsuste asjakohasust.
Seda seetõttu mõned inimesed, mitte halba, ei tea teatavaid probleeme mis on seotud inimese või mitme organisatsiooni liikmega tehtud tööga, nii et need puudused muutuvad krooniliseks. Ärge vältige hetki veidi ebamugav, kui kõik on pideva kiitusega torrent. Kui keegi teeb vigu, peaksid nad suhelda.
8. Selgitage asjade põhjuseid
On oluline, et kõik mõistaksid juhtkonna otsuste tagamise loogikat. See on nii seepärast, et juhtkonna meelevaldne ilmumine kaotab juhataja võimu isegi siis, kui tehniliselt on see mõttekas ja on ühisest eesmärgist liikumiseks tõhus.
Bibliograafilised viited:
- Gutiérrez Valdebenito, O. (2015). Meeste ja naiste juhtimisuuringud. Poliitika ja strateegia ajakiri nr 126, 13-35.
- Trevisani, Daniele. (2016). Suhtlus Leadership: juhendamine Leadership Skills (2 väljaanne). Ferrara: Medialab Research. p. 21
