Juhtimisoskused: 12 võtit äri eduks

Detsember 13, 2024

Ettevõtte juhid või juhid on olulised ettevõtte nõuetekohase toimimise seisukohalt , sest nende tegevustel on otsustavaid tulemusi.

Nagu paljud investeeringud näitavad, mõjutab nende käitumine ülejäänud tööjõudu ja tervist, mis mõjutab oluliselt nende jõudlust, tootlikkust ja seega ka ettevõtte tulemusi.

Erinevus on ülemus või juht

Eduka juhina pole tegemist bossi kui juhatuse esinemisega . Bossil on võimu oma meeskonna üle, kuid see ei tähenda, et ta teab, kuidas seda juhtida. Hea juhina peab olema hea juht ja see saavutatakse, juhtides juhtimis- või juhtimisoskusi, mida ei ole kõigil juhtidel.

Nagu ma ütlesin, mõjutavad halduri tegevused organisatsiooni tootlikkust ja töötajate produktiivsust. Ka oma töötervishoiule, sest kui järelevalve- ja töötaja suhe on mürgine, võib viimatimainitud nähtus põhjustada kahjulikke stressi, ülepõlemist ja isegi puurimist. Hea juhid usuvad ennast, veenda ja ei pane oma töötajatele arvamust juhtima ega kuulata ega kuulata, et need on ettevõtte tõelised pealinnud.

Kui soovite selle erinevuse kohta rohkem teada saada, võite tutvuda meie artikliga: "10 erinevust bossi ja liidri vahel"

Kõige olulisemad juhtimis- või juhtimisoskused

Kuid Millised on kõige olulisemad juhtimisoskused? Millist suhtumist või oskusi peaksid head juhid olema?

Järgnevates ridades vastame neile küsimustele.

1. Eneseteadvus

Üks vajalikke juhtimisoskusi on eneseteadvus, see tähendab eneseteadmised , oma eesmärke, emotsionaalset kogemust ja teistega suhtlemist. Eneseteadvus on see, et suudab oma emotsioone reguleerida ja oma töötajatele ja kolleegidele edukalt hakkama hakata ise. Sa ei saa olla head juhid ilma ennast juhata ning selleks pead teadma end põhjalikult.

2. Probleemijuhtimine

Bossi ja liidri vaheline erinevus on palju seotud sellega, kuidas mõlemad arvud lahendavad konflikte . Konfliktid ja probleemid võivad tekkida organisatsiooni igapäevases tegevuses, kuid nende lahendamisel on suur mõju nende lahendamise viisile. Kuigi ülem võib öelda, kes on viga toime pannud, karistanud, karjuvad ja viitas süüdlasele. Hea liider investeerib oma aega probleemi lahendamiseks ja vajaduse korral selle inimese abistamiseks, kes seda on põhjustanud.

Probleemide lahendamise juhtimine, nagu ka muud juhtimisoskused, on koolitatud. Seepärast on oluline, et juhid saavad väljaõppe protsesside ja strateegiate tundmaõppimisel lahenduste optimeerimiseks. Meeskonnas ja ettevõttes tekivad probleemid, juhtidest sõltub lahendamine seda sobivamalt ja operatiivsemalt.

3. Otsuste tegemine

Juhtidel ja juhtidel tuleb oma äranägemise järgi teha äriotsuseid (nii majanduslik kui strateegiline personalijuhtimine) heade tulemuste või organisatsioonilise käitumise jaoks. Selle oskuse omandamine on vajalik teie enda ja ettevõtte eduks.

Seotud artikkel: "8 tüüpi otsused"

4. enesekindlus

Enesekindlus on võti igas suhtelises suhetes ja eriti siis, kui peate suunama inimeste rühmad. Eneseteadvus ei ole oluline mitte ainult, vaid ka meie tugevused ja nõrkused, kuid enesekindlus ja meie võimalused on meie ettevõtte eesmärkide edukaks saavutamiseks üliolulised.

Kuigi boss näeb hirmu, usaldamatust ja isegi ähvardavat suhtumist probleemidesse, mis juhtuvad, inimene, kes eneselt usaldab, suudab paremini juhtida ähvardavat keskkonda, mis võib teda ümbritseda .

5. vastupidavus

Vastupanuvõime on võime toime tulla muutustega, see tähendab võime nendega kohaneda ja kuidas seda protsessi pärast tagasi minna. Muudatuste ajal elavdavad elujõulised inimesed ja kasutavad end ära oma aspektide arendamiseks ja parandamiseks. Teisisõnu toovad nad välja parimad olukorrad, millega nad kokku puutuvad.

6. Vastamatus

Vastamatus on suhtlusstiil, mida igal liidril peab olema , sest see on võime õigesti väljendada oma arvamust, kaitses oma seisukohta, austades teiste arvamust.

Lisateavet enesekindluse kohta: "Ennetavad inimesed: 10 omadused on neil ühised"

7. Emotsionaalne regulatsioon

Hea juhid teavad, kuidas oma emotsioone kontrollida, sest nad on teadlikud sellest, kui määravaks see on teiste seas.Juhid, kes oskavad seda oskust ja mõistavad ja õpivad oma ja teiste inimeste tundeid hästi. See võimaldab neil kohandada oma käitumist, nende tooni ja sõnumit sõltuvalt asjaoludest.

8. Võimalus delegeerida

Üks juhtivaid olulisi oskusi on võime delegeerida teistele oma tööd . Paljud ülemused tahavad, et kõik nii kontrollitaks, et nad ei suuda delegeerida vähem tähtsaid funktsioone ja et nad võtaksid väärtuslikku aega. Oluline on teada ülesannete prioriteedid, mida saaks mõnel neist anda. Juht peab ümbritsema end pädevate inimestega, et aidata tal parandada oma töö kvaliteeti.

9. Sotsiaalsed ja suhtlusoskused

Juhtkonnana praktiseerimiseks on hädavajalikud sotsiaalsed ja suhtlusoskused , siis saavad nad professionaalses valdkonnas kindlaks teha, kas ettevõte kasvab või mitte. Ettevõtte hea käitumise jaoks on oluline, et tean, kuidas teistega suhtlemiseks, aktiivse kuulamise, meeleolu avatusega, emotsionaalse valideerimisega jne, ja teades, kuidas hästi öelda, mida me peame edastama ülejäänud meeskonnale.

Seotud artikkel: "14 peamist sotsiaalset oskust eluks saada"

10. Visioon ja strateegiline mõtlemine

Juhid on strateegid ja neil peaks olema selge ettekujutus ettevõttest: kus see on ja kus see toimub . Ta vastutab selle tee edu eest ja see sõltub suurel määral sellest, kas eesmärgid on saavutatud või mitte. Seetõttu on eneseteadmisteoskused kasulik ka siis, kui neid rakendatakse organisatsioonile (keskkonna tundmaõppimine ja hetk, millal ettevõte on), oskab praegust teavet tõlgendada ja tulevikuvisiooni ja eeldatavat suutlikkust on vaja hea Ma töötan juhina.

11. Empaatia

Empaatia on hädavajalik ka teistega sidumiseks ja hea juhina. See on üks emotsionaalse regulatsiooni ja hädavajalikke oskusi, kui me tahame mõista mitte ainult meie töötajate, vaid ka meie klientide vajadusi.

12. Juhtimine

Juhtimisoskused on oskuste komplekt, mis juht peab olema mõjutada oma meeskonna liikmete meelt, mis paneb grupi töötama motivatsiooniga eesmärkide või eesmärkide suunas. Kõik juhtimisstiilid pole igas kontekstis positiivsed, sõltuvad nad ettevõtte tüübist, grupi isiksustest ja paljudest muudest muutujatest.