Rahulolu tööl: 7 võimalust seda parandada
Me kõik tahame nautida head heaolu, kas meie isiklikus elus või tööl.
Tööga rahulolu on üks muutujatest, mida ettevõtted peavad kõige rohkem hindama, kuna õnnelikud töötajad suurendavad organisatsiooni tootlikkust ja tulemusi.
Kuidas parandada tööga rahulolu
Töö rahuldamine on nähtus, millel on palju põhjuseid. Näiteks üksikisiku ootused tööhõive kohta, aga ka ettevõtte tegevusest. Seega, et meie töös oleks hästi, on vajalik, et nii meie kui ka meie ettevõtja viiksid selle parandamiseks.
Kas äriühing või töötajad, Kuidas parandada töö rahulolu? Järgnevates ridades selgitame seda teile.
1. Tehke seda, mis meile meeldib
Töö on meie elu väga oluline osa, nii et see mõjutab meid igapäevaselt hästi . Näiteks kui me oleme kurb, sest meile ei meeldi okupatsioon, on tõenäolisem, et see mõjutab näiteks meie inimestevahelisi suhteid, olgu see siis meie partner või meie sõbrad.
Töö on tihedalt seotud meie isikliku arenguga, mistõttu on oluline kajastada seda, mida me tahame selles elus ja mida me tahame pühenduda. Kui me oleme teinud eneseteadmiste, peame võitlema selle eest, mida me tahame, sest me elame ainult üks kord. Tööl on õnnelik ja see, mida me teeme, on kahtlemata üks meie üldise heaolu võtmetest.
- Kui soovite rohkem teada saada, kuidas oma isiklikku arengut parandada, saate lugeda meie artiklit "Isiklik areng: 5 eneserefleksiooni põhjused"
2. Head suhted kolleegidega
Töökeskkond on väga tähtis, kui töötaja töötab hästi, ja nagu näitavad uuringud, on üks muutujaid, mis kõige enam mõjutab töötajate heaolu, suhted kolleegidega.
Tegelikult näitavad uuringud, et meeskonnatöö parandab ettevõtte ja töötajate jõudlust, nagu näete meie artiklis "Meeskonnatöö kasu 5", kuid see on ka stressi vastu võitlemise tegur, ja seetõttu peetakse seda töötajate töötervishoiu üks tähtsamaid tegureid.
3. Leidke tasakaalu töö ja isikliku elu vahel
Töötab hästi ka siis, kui sellel on rikkalik elu väljaspool seda ja loomulikult on meie ülesannete tasakaal meie ettevõttes, kus me töötame, ja väljaspool seda. Kui näiteks meil on lapsed, aitab meil töö ja isikliku elu kombineerimine aidata meil olla õnnelikum. Sellel on ka meeldiv tegevus väljaspool kohti, kus me töötame.
Ettevõtted saavad sellistes valdkondades töötajatele pakkuda rajatisi ja viivad läbi strateegiaid, mis võimaldavad nende töötajatel paremini tasakaalustada töö- ja isiklikku elu. Näiteks antakse sõiduplaanides suurem paindlikkus .
4. Head suhted ülematega
Näib, et ka ülemuste juhtimisstiil mõjutab töötajate stressi taset, see tähendab nende heaolu . Seepärast ei tohiks suhted ülemaga olla halvaks, et neil oleks tööl rahul. Meie artiklis "Leadership Types: The 5 Most Common Types of Leaders", me juba mainisime, et juhid on organisatsioonis väga olulised agendid, sest nad mõjutavad teisi paremaks või halvemaks.
- Teaduslikud uuringud näitavad, et juhtkonna stiil, mis kõige paremini töötab töötajate heaolul, on ümberkujunduslik juhtkond. Kui soovite rohkem teada saada, saate lugeda meie artiklit "Transformatsioonijuht: mis see on ja kuidas seda meeskondadele rakendada?"
5. Õiglane hüvitis
Kuigi töökoha valimisel pole raha kõik, on see tegur, mida alati arvesse võetakse, kuna me elame väga nõudlikus maailmas ja see on vajalik põhivajaduste katmiseks. Samuti inimesed, kui me võtavad vähem kui me arvame, et me väärivad, ei pruugi me tööl hästi olla . Seepärast on õiglane tasu võtmetähtsusega, kui tegemist on suurema heaolu saavutamisega tööl ja seega suurema rahuloluga.
6. Arenguvõimalus
Teine tegur, mis positiivselt mõjutab tööga rahulolu, on arenguvõimalus . Me võime palju aastaid ettevõtet kulutada ja see on alati hea, et saaksime selles valdkonnas kasvatada. Selles mõttes pakuvad ettevõtted, kes pakuvad koolitust ja võimalust areneda ettevõttes, oma töötajatele suurema heaolu, kes tunnevad end väärtustavaks ja kasulikuks.
7Tõhususe tunnustamine
Mitu korda on ettevõttes kasulikkus üks tegureid, mis motiveerivad töötajaid kõige enam . Seetõttu on hea, et neile teada anda, et nende tulemus on õige ja isegi hea. Mõned ettevõtted mäletavad ainult töötajaid, kui asjad ei lähe hästi, ja tegelikkuses on hea, et neil on regulaarsed kohtumised töötajatega, et nad saaksid teada, mis on nende jõudluse tase, ja anda neile tagasisidet nende toimimise kohta.
