Scamperi meetod: selle etapid ja selle kasutamine ettevõtte probleemide lahendamiseks
Scamperi meetod on meetod, mis hõlmab loovuse kaasamist inimeste rühmadesse , seoses konkreetsete probleemide lahenduste leidmisega. Scamper on anglo-saksakeelne akronüüm, mille moodustavad mitmed sõnad, et neid hõlpsasti meelde jätta ja mille initsiaalid näitavad selle protsessi etappe. See on idee, mida hakati ellu viima kahekümnenda sajandi keskpaigast ja mis muutub üha enam oluliseks mis tahes organisatsioonis.
Pidage meeles, et loovus on nähtus, mis sõltub suuresti kontekstist. Mõnedel inimestel on see loomupärane kvaliteet, loomulik kingitus, kuid suur osa ühiskonnast on see element väga varjatud või vähearenenud. Seega on Scamperi meetod lihtsalt kasulik vahend selle idee üleujutuse korraldamiseks ja täiustamiseks, mis aitab meil probleemi lahendada, tavaliselt äri ja ülesannete lahendamise kontekstis professionaalselt .
- Seotud artikkel: "Töö psühholoogia ja organisatsioonid: tuleviku kutse"
Mis on Scamperi meetod?
Scamperi meetod on varasemast tuletatud kontseptsioon, "ajurünnakute" või "ajurünnakute" strateegia Ameerika autor ja publitseerija Alex Osborn, kaasaegse turunduse maailmas pioneer. Tema tehnikat arendati inimeste igapäevaste harjumuste jälgimise, jälgimise ja salvestamise ning nendevaheliste ideede vahetamise kaudu. Gruppi ei saa seda tegevust teha.
Nii edukas oli hr Osborni töö, mis teenis talle tunnustust selliste oluliste rahvusvaheliste äriühingute nagu General Electric, DuPont, American Tobacco või kuulus spordi rehvitootja BF Goodrich. Pärast seda, kui oli kogunud nii palju saavutusi, otsustas ta luua oma Rahvusvahelise Loovusuuringute Keskuse, kus leiti klassikalisi teemasid "Loovate probleemide lahendamine". Sel moel oli Bob Eberle, kes 20. sajandi keskel lõi Scamperi meetodi, mis pärineb otseselt Alex Osborni ideest, eesmärgiga täiustada tehnikat pragmaatilises mõttes.
Enne idee väljatöötamist peame teadma, et iga sõnum, mis moodustab kontseptsiooni, tähendab. Seega vastab Scamper: Asenda, kombineeri, kohandage, muudate, pakute teisi kasutusalasid, kustutage, muutke järjestust .
- Võib-olla olete huvitatud: "Ajurünnak: kas ajurünnak on tõesti efektiivne?"
Mis on tehnika?
Kuigi see tundub midagi, mis on pühendatud intellektuaalide rühmitustele, kaubanduslikele ühiskondadele või keerukatele organisatsioonidele, on tõsi see, et Scamperi meetodit saab rakendada mis tahes valdkonnas või sotsiaalses valdkonnas. Isegi hädaolukorras või ellujäämise korral. See on eriti lihtne välja töötada. Allpool leiate järgmised sammud.
1. Määra probleem lahendada
See on eelmine samm konflikti lahendamiseks. On äärmiselt oluline teada, kuidas määratleda, mis ei takista teid kasvatama või edenema. Paljud ettevõtted ei suuda seda punkti ignoreerida ja lihtsalt suurendada kulusid tavaliselt ülesannete täitmisel.
2. Küsige küsimusi SCAMPER
Kui tuvastatakse anomaalia või soov luua ideid, rakendame SCAMPERi küsimusi, et vastata neile kollektiivseile. Ärge loobuge kallinemist. Selles faasis ei ole kõrvaldatud.
3. Korraldage vastused
Sel juhul kogume saadud vastused. Kõik see ilma tsenseerimata ega diskrediteerivat , siiski ebaotstarbekas võib tunduda isiklikul tasandil.
4. Hinda ideid
Nüüd, selles etapis on vaja kindlaks määrata, millised on prioriteetsed, millised on probleemi lahendamiseks sobivad ja millised on vähem olulised. Keskendume ka vette tagasi laskmisele, kuid need kehtetu ideed võivad olla üheks edaspidiseks probleemiks.
5. Valige need
See viimane punkt on kõige olulisem. Me peame valima ideed, mis kõige paremini sobivad konflikti lahendamiseks , kirjalikult selgitades põhjuseid, miks neid ideid tuleks kohaldada.
Scamperi meetodi efektiivsus
Nagu eelmistes punktides näha, on Scamperi meetodit lihtne rakendada, mõningal määral intuitiivselt ning ei tekita ebaõnnestumise korral lisakulu, mis ületab teatud võimaliku kulu. Jah, inimeste loovus mängib määravat rolli, on selge, aga me peame püüdma seda rakendada sõltumata inimeste olemusest.
ESADE hiljuti läbiviidud uuringus on näidatud, et ülekaalukalt 80% juhtudest, kui seda kohaldatakse, ettevõtte produktiivsed tulemused on paranenud. Tuleb märkida, et mida rohkem me Scamperi meetodit kasutame, seda mehaanilisem ja lihtsam on seda rakendada.
Alustame paberi, pliiatsi ja protokolliga selle rakendamiseks, kuid aja möödudes teeme seda intuitiivselt ja vaimselt. See ei tähenda, et iga väljakutsetava probleemi puhul tekib uus väljakutse, mis hõlmaks keerukamalt Scamperi arendamist.
