10 vabandust, mida mittetootlikud inimesed kasutavad
Mõne töötaja, tavaliselt nende, kelle töö on halvemini, tavaline kulutama kaebuse ja kaebuse esitamise päeva. Nad rändavad kontorist ümber, püüdes kummardada või klassiklastele nalja teha. Nad ei ole ainsad, kes seda teevad: oleme kõik märganud, et see on olemas paljud vahepealsed positsioonid ja isegi ettevõtete juhid, et kuigi nende vastutus peaks olema maksimaalne, ei anna ega põrk oma tööpäeva jooksul .
Nad on vähemused, kuid nendega null tööeetika või nende ebakindlus võib saastada kogu keskkonda ja kogu kontori tootlikkust.
Mittetootvad inimesed ja nende põhjendused
Järgmised laused on need, mida seda tüüpi töötaja kasutab õhupallide väljaviimiseks nende ülesannete täitmiseks ja nende ebaproduktiivsuseks.
1. Mul on liiga palju tööd
Mittetootvad inimesed seda ei mõista valdav enamus töötajaid maailmas on palju tööd .
Kahjuks elame ajaga, mis tuleb koos käekäigulise töömääraga. Mitteproduktiivse subjekti ja hea töötaja (või bossi) vahe on see, et teine ei kao oma koormuse pärast, vaid teeb oma tööd.
2. See pole minu töö
Iga töötaja peab teadma milline on teie roll organisatsioonis ja oskate neid eesmärke saavutada . Nüüd on aeg, mil töötaja, sõltumata tema positsioonist ettevõttes, peaks minema. On uudishimulik, et ebaproduktiivsed inimesed on esimesed, kes mõistavad, et nad töötavad rohkem kui vaja või et nad teevad tööd abistamaks partnerit, kes teoreetiliselt läheb oma kohustuste piiridest välja.
Nad kipuvad pöörama suurt tähelepanu oma rollile ja sellele, mida teised teevad või ei tee. Tootlikud inimesed ei muretse nende probleemide pärast ega püüa tõhusamal viisil anda oma panusele võimaluse. paindlik ja helde .
3. Ma lõpetan selle homme
Mittetöötavad töötajad jätavad palju aega, et elada püsivas ebakorrapärasuses. Nad lõpuks alati oma ülesandeid laiendavad , lükates need hiljuti edasi.
Nad avavad dokumendi sõna, kirjuta lõik, siis käivitage teine dokument jõuallikast... Selliste vahelehtede pidev avamine ja sulgemine eeldab aja ja energia katastroofilist juhtimist. Seda nimetatakse lühendamiseks.
4. Mul pole veel kogu teavet
Jaemüüjad võivad olla ka mittetootlikud . Nad ootavad, kuni kõik tähed joondavad, et alustada mis tahes ülesannet. Ja kui seda ei juhtu, mis sageli juhtub, langevad töökohad kurtidele kõrvadele. Sel moel on neil võimatu edasi liikuda vastuvõetava rütmiga.
Tootlikud inimesed ei oota täpse hetkeni, vaid nad töötavad oma projektidega ja loovad või vajaduse korral muudavad kursust.
5. Ma ootan, et boss ütleks mulle, mida ma pean tegema
Iseseisvuse puudumine on tegur, mis vähendab tootlikkust , eriti väikeettevõtetes. Kui keegi ootab, et keegi teine neile ütleks, mida teha, võib ühine projekt laguneda: rütmi puudumine rikub head dünaamikat.
Tootlik isik analüüsib rühma vajadusi ja läheb tööle, samas kui inimene, kes ootab, et seda räägitakse iga väikse detaili kohta, on tõenäoliselt võib pakkuda ainult mehaanilist ja vähendatud funktsiooni projekti .
6. Ma ei mõista kõiki muutujaid
On olemas töötajaid (ja ka paljusid ülema), kes ei alusta ülesannet, kuni nad ei tea täpselt, kuidas tegutseda või kuni nad ei tunne kõiki vastuseid igale probleemile. Keegi ei ole kõiki vastuseid eelnevalt, ja vajalike kogemuste omandamiseks on vaja väljakutseid lahendada.
Enne kui lähete edasi, projektid nagu Airbnb o Uber nad ei oleks turule tulnud, kui nende loojad oleksid oodanud, et kõiki õigusnorme oleks täiesti kontrollitud. Mõnikord on tehnoloogia ja inimprojektid ette aeglatud õigusaktid ja see punkt on võtmeteguriks edusammud , nii äri edukuses kui ka ühiskondade arengus.
7. Ma ei võta sellest midagi ära
On ebatavaline kohtuda nartsissistlike inimestega, kes veedavad päeva enda või tweeting iga sammu kohta. Protsessi mittetootvate inimeste hoiakute aluseks olev probleem seisneb selles, kontrollivad nad tavaliselt iga tegevust, lähtudes sellest, kas see annab neile otsese kasu või mitte .
Vastupidi, tootlikud inimesed osalevad projektis, kuna nad arvavad, et nad on selle osa, ja just see on nende peamine motivatsioon, aitab parandada .
8. Nad ei hinda minu panust
Teine punkt, mis lööb tootlikkust: vajadust pidevalt hinnata ja kiidelda nende ülesannete eest, mida ta teeb .
Oma panuse ületamise protsess, mis nõuab hindamist ja märgistamist, et kõik saaksid aru, kui palju te panustad, külvab maad ebatootmise eest, sest nagu on ilmne, teised inimesed ei ole pidevalt tähelepanelik mida teine töötaja teeb või ei tee.
9. Olen mures oma töö kvaliteedi pärast
L tootlikud inimesed teavad, kuidas head ülesanded tõlkida pidevasse oskusteavetesse ja loovus Nad hoolivad kvaliteedist, kuid nad on teadlikud ka sellest, et tootlikkuse säilitamiseks on mõnikord vajalik tõuge. Kui peamine eesmärk on alati saavutada täiuslikkust, Tootlikkus plummets .
Te peate teadma, kuidas ühendada kvaliteet ja tootlikkus, kui ükski kahest teineteist piiravat tegurit ei tee.
Muide: mõnikord võib see olla üsna efektiivne, kui sa saad ära minimaalse jõupingutuse seadus . Me selgitame seda postitust:
"Minimaalse jõupingutuse seadus: 5 võtme seda mõista"10. Ma ei suuda
Iga mitteproduktiivse inimese immanentne omadus on muretsema ebaõnnestumise pärast . Kui töötajal pole kunagi oma algatusi ja projekte, siis ilmselgelt ei peaks ta muretsema üldse rikete pärast.
Kui te aeg-ajalt ebaõnnestub, on see märk sellest, et üritate ennast parandada, proovite uusi asju ja seetõttu annab oma panuse projekti, mis annab endast parima . Kui te arvate, et kõik teie algatused on hämmastavad ja vaieldamatud, on tõenäoline, et te lõpetate teiste ettepanekute esitamise, mis oleks olnud väga positiivne.
