yes, therapy helps!
Juhi 10 isiksuse tunnusjooned

Juhi 10 isiksuse tunnusjooned

Märts 2, 2024

Millised on isiksuseomadused, mis määratlevad juhte?

Inimrühmad (ettevõtted, erakonnad, ametiühingud jne) iseloomustavad palju investeerimist aega ja jõupingutusi tulevaste juhtide avastamisel ja arendamisel . Selles punktis olulisus keskendub peamiselt profiilide tuvastamisele, millel on hea potentsiaal intellektuaalsete, kommunikatiivsete ja isegi füüsiliste omaduste poolest. See nägemus eeldab, et on olemas teadaolev arv isiklikke jooni, mis juht peab olema, omadused, mis on hästi määratletud.

Juhi isiksuseomadused

Juhi võimete iseloomustamist on uuritud isiklikest testidest ja ka käitumise jälgimisest rühma kontekstides. Selles uuringus õnnestus korreleerida peaaegu kõik juhtimisomadused .


Järgnevalt esitame kokkuvõtte kümne kõige levinumast isiksuse tunnusest inimestele, kellel on nende juhtumite põhjal juhtimisvõime.

1. Sideoskus

Suhtlemine peab toimima kahes suunas: selgelt ja kindlalt väljendama ideid, juhiseid ja arvamusi, samuti sõnumi kuulamist ja mõistmist. Liiderile on iseloomulik ka võimalus kuulata ja võtta arvesse kõiki temale lähtuvaid individuaalseid ja kollektiivseid arvamusi.

2. Emotsionaalne luure

Teadlased Salovey ja Mayer (1990) kirjeldasid esialgu emotsionaalset luure kui "võimet juhtida oma ja teiste emotsioone ja tundeid, tuvastada selliseid tundeid ja kasutada seda teavet täpsete toimingutega kooskõlas". Tunded mobiliseerivad teema, mistõttu emotsionaalne intelligents on liidri peamine tunnusjoon.


3. Võime määratleda eesmärgid ja eesmärgid

Rühma suund nõuab teadmist milline peaks olema teekaart selle juhtimiseks . Täpselt määratletud eesmärkide ja eesmärkide puudumisel võib jõupingutus olla steriilne ja rühm võib tunduda pettunud. Eesmärgid peavad olema kooskõlas rühma suutlikkusega: ei saa saavutada saavutatavaid eesmärke.

4. Planeerimise ja arendamise suutlikkus

Kui eesmärgid on kindlaks määratud, on oluline koostada nende saavutamise kava. See plaan peab olema planeerige kõik tegevused, mis peavad olema täidetud , ajad, inimesed, kes neid teevad, ressursid, mida kasutatakse ...

5. Proaktiivne eneseteadvus

Hea liider peab olema teadlik nende voorustest ja peaks neist kõige rohkem ära kasutama . Loomulikult on ta ka teadlik tema nõrkustest ja ta püüab parandada.


6. Enesearendamine ja eakaaslastele antav abi

Juht suudab kasvada, aidates teistel areneda. Parandamiseks ei pea te seda "kaitsma" tegema; ta ei ole orja oma grupi rollile ega tema mainele . See aitab grupil kasvada, õpetades teisi, delegeerides ülesandeid ja luues tegevuste ja suhtlemise ruumid, et teised inimesed saaksid kasu ja väärtust.

7. Innovatsioon

Püüan leida uued ja paremad viisid tegevuste läbiviimiseks . See omadus on ülioluline ühiskonna kontekstis, kus edeneb sunniviisiline tempo koos pidevate muutustega tehnoloogias, kommunikatsioonides ja suure konkurentsivõimega.

8. Vastutus

Ta teab, et tema positsioon rühmas annab talle võimu ja tean, kuidas seda kasutada tervikuna . See ei ole isekas; Kasutage oma positsiooni protsesside aktiveerimiseks ja potentsiaalide aktiveerimiseks.

9. Teave

Head juhti tuleb teavitada. Ükski ettevõte ei suuda ellu jääda ilma juhtide kohalolekuta, kes teavad, kuidas teavet käidelda. Teadke infotöötlust, tõlgendage seda korrektselt ja ausalt ning kasutage seda kõige kasulikumal ja loovamal viisil , see on võtmeoskused.

10. Karisma

See viimane punkt on vastuoluline. Mõned autorid usuvad, et karismafunktsioonil on väga erinevad määratlused ja sõltuvalt sellest, millist neist kasutatakse, on see juhtimisoskusega inimestele iseloomulik või mitte. Ja tõepoolest tundub, et juhtide seas on isegi kindlaid üldisi näoelemente.

Mõiste määratlemine kui võime meelitada ja tekitada häid tundeidKa meelitada tähelepanu ja olla meeldiv ja empaatiline teiste inimeste silmis, karisma on hea juht liider. Karisma saab koolitada, sotsialiseerides ja näidates tõelist huvi inimeste vastu. Karism on seotud isekuse puudumisega , mis on otsustava tähtsusega isiku isiksuse tajumisel.

Bibliograafilised viited:

  • Goleman, D. (2013). Emotsionaalse luure võim. Madrid: väljaanded B.

  • Molero, F. ja Morales J.F. (2011).Juht ja tema rühm: praegused juhtimisoskused. Madrid Redaktsioonide liit.

  • Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Juhtimine: teooria ja rakendused. Pontifikaadi ülikool Salamancas.


Tony Robbins's Top 10 Rules For Success (@TonyRobbins) (Märts 2024).


Seotud Artiklid