yes, therapy helps!
Kurt Lewini kolm juhtimisstiili

Kurt Lewini kolm juhtimisstiili

Oktoober 17, 2021

Gestalt'i kooli üks peamisi liikmeid Kurt Lewin tegi suure panuse sotsiaalsfühholoogiasse, aga ka teistesse distsipliinidesse, nagu organisatsioonide tegevus.

Käesolevas artiklis analüüsime Kurt Lewini kirjeldatud kolm juhtimisstiili : autoritaarne, demokraatlik ja "laissez-faire", mida saab tõlgendada kui "let go".

  • Seotud artikkel: "Kurt Lewin ja väli teooria: sotsiaalse psühholoogia sünnistamine"

Kurt Lewini teooria

Kurt Lewin (1890-1947) oli saksa psühholoog, kes 20. sajandi esimesel poolel avaldas selle teaduse arengul põhjalikku mõju. Nagu Wertheimer, Köhler ja Koffka, osales ta Gestaltti koolis , mida ta püüdis leida seadustest, mis määravad inimese taju ja meelekalduvuse, et korraldada saadud stiimuleid.


Lewini loetakse sotsiaalse psühholoogia aluseks iseseisva erialana. Selle põhjuseks on nende sotsiaalsete olukordade kontseptsioon "vägede valdkondadena", kus toimivad ja seisavad silmitsi erinevad tegurid, nende uurimine sotsiaalsete tegevuste ümber, nende analüüsid grupi dünaamikale või nende kuulus võrrand käitumise ennustamiseks.

Veel üks selle autori olulisemaid panuseid on tema teooria kolme juhtimisstiili kohta, mis põhineb 1939. aastal läbiviidud eksperimentidel. Selle töö fragment avaldas suurt mõju teine ​​psühholoogia haru: tööstus, mida nimetatakse ka töö psühholoogiaks või organisatsioonideks , mis analüüsib käitumist töömaailma raamistikus.


Kuid Lewini juhtimisteooria ei ole kasulik ainult organisatsioonide konteksti analüüsimiseks, vaid seda saab rakendada mis tahes inimrühmale, kellel on sellised struktuurilised tunnused nagu hierarhia või püüe saavutada üht või mitut eesmärki. Loomulikult on selline teoreetika eriti huvitatud organisatsioonikeskkonnast.

  • Seotud artikkel: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige levinumat liidese klassi"

Kolm juhtimisstiili

Lewini uurimus viis selle pioneerini kirjeldada organisatsiooni juhtimiskeskkondades kolm erinevat juhtimisviisi : autoritaarne, kellel on diktaatorlik iseloom, demokraatlik, kus otsustusprotsess on kollektiivne, ja laissez-faire, kus tema allüksuste ülesannete juhataja teostatav järelevalve on minimaalne.

Kõik need juhtimisstiilid on seotud käitumismallide, interaktsioonide dünaamika ja erinevate sotsiaal-emotsionaalsete keskkondadega. Kolme liiki liidril on oma eelised ja puudused, ja ükski ei saa pidada paremaks kõigis aspektides; siiski Lewin ütles, et demokraatlik on neist kolmest kõige tõhusam .


1. Autoritaarne

Autoritaarset töökeskkonda iseloomustab asjaolu, et juhtivtöötaja monopoliseerib otsustamist. See isik määrab allüksuste rollid, meetodid ja meetodid, mida nad peavad oma ülesannete täitmiseks ja töö teostamise tingimuste täitmiseks järgima. See on väga pikk juhtimisstiil enamikus organisatsioonides.

Vaatamata sõna "autoritaarne" negatiivsele konnotatsioonile nõuab Lewin, et selline liider ei tekita alati ebameeldivat sotsiaal-emotsionaalset keskkonda; töötajate kriitika on tavaline, kuid ka kiitust . Autoritaarsetest juhtidest iseloomustab ka vähene osalus tööülesannete täitmisel.

Lewini tähelepanekute kohaselt toob autoritaarse stiili juhtimine alluvatele "revolutsiooni" ohtu. Selle sündmuse tõenäosus on suurem, seda suurem on liider autoritaarne olemus.

  • Võib-olla olete huvitatud: "Juhi 10 isiksuse tunnused"

2. Demokraatlik

Lewini kirjeldatud demokraatlik stiil on autoritaarse juhtimisega väga erinev. Sellist mudelit järgivad juhid ei langetanud ise otsuseid, vaid need tekivad kollektiivse arutelu tulemusena; Selles juhindub liider eksperdi rollis, kes nõustab alluvaid, ja võib loomulikult sekkuda vajaduse korral lõplikus otsuses.

Enamik inimesi eelistab demokraatlikku juhtimist autoritaarse ja laissez-faire'i ülalpool, eriti kui neil on üks neist stiilidest halbu kogemusi. Kuid demokraatlik juhtkond kannatab mõnevõrra tõhususe kaotamise ohu eest, eriti seoses kollektiivse otsustusprotsessiga.

3. Laissez-faire

Prantsuse kontseptsiooni "laissez-faire" võiks tõlgendada ligikaudu Lewini kasutatud poliitilis-majandusliku terminoloogia "rendileandmine", "mitte sekkumine" või "liberalism". Selle liidri liidrid annavad alluvatele oma otsused, kuigi nad ei pruugi nende tulemuste eest vastutavad.

Üldiselt leitakse, et see juhtimisstiil on nende kolme kõige vähem tõhus, sest see võib viia tootlikkuse ja järjepidevuse puudumiseni; Parem on olla aktiivne liider. Kuid See toimib väga hästi, kui alluvad on võimelised inimesed ja kõrge motivatsiooniga lisaks sellele ei ole suurt vajadust töötajate vahelise suhtlemise järele.


Kurt Lewini jõuvälja teooria (Oktoober 2021).


Seotud Artiklid