8 otsustusviisi
Elada on valida See on pidev muutus . Meie igapäevases elus oleme kõik harjutanud otsustama mitu küsimust, mis meid mõjutavad.
Kõige tavalisematest otsustest (milline särk ma täna kandan, mida ma sööd, milliseid koostisosi ma tahan oma pitsaga ...) väga tähtsateks (millist autot ma ostsin, mida ma tahan olla elus ...), nad kõik läbivad sõela meie emotsioonid ja meie ratsionaalne mõtlemine .
Hea otsuste tegemine: elu edukuse võti
Heade otsuste tegemine on tõeline kunst ja Otsuste tegemisel on meil palju tegureid . Üldiselt näitavad käsiraamatud, et head otsused on need, mis võetakse peegeldavas ja ratsionaalses mõttes, kasutades analüütilise mõtlemise stiili.
1. ratsionaalsed otsused
Näiteks autot ostes peame ammendavalt võrrelda erinevate mudelite ja tootemarkide toimivust ja hindu, et jõuda kindlatele järeldustele iga olemasoleva võimaluse sobivuse kohta. Need hõlmavad meie analüütiline luure ja see paneb meid kaaluma selle otsuse eeliseid ja puudusi, mida me kavatseme teha.
2. Emotsionaalsed ja intuitiivsed otsused
Kuigi on tõsi, et kui me põhjalikult analüüsime kõiki aspekte, mida tuleb arvesse võtta, on tõenäolisem, et jõuame parematele järeldustele selle kohta, milline on kõige sobivam auto, tegelikult ei saa kõik sellest vaatepunktist otsuseid teha. Suuremal või vähemal määral meie tehtud otsuseid mõjutavad head intuitsioonid ja meie emotsioonide poolt vahendatud .
Järgides näiteid auto kohta ja kuigi me suudame teostada ratsionaalset kaubamärkide ja mudelite uurimist ning meie nõudmisi auto saamiseks, mida me tahame omandada, on tõenäoline, et me tunneme teatavat (ehk teadvuseta) eelistust mõnele tootemargile või mudelile teistest, ja kuigi ratsionaalselt pole selleks piisavalt põhjust. Seda seletatakse heuristilise mõtlemisega, mille kohaselt inimesed teevad otsuseid, mida meie peidetud motivatsioon ja soovid väga mõjutavad. Ja see ei pea olema negatiivne! Võibolla jõuame lõpuks auto ostmisega, mis puhtalt ratsionaalsest perspektiivist ei ole kõige sobivam, kuid kui me oleme selle otsusega rahul ... kes suudab järeldada, et oleme teinud valesti?
Tegelikult on oluline, kui kaalume, kas otsustada, kas otsustada või muu on see, et tõstaksime kõik meie teadlikud ja alateadlikud mõtted kõige ratsionaalsemast, kõige intuitiivsemast ja emotsionaalsest leida mõlema faktori vahel rahuldav keskpunkt .
Ülejäänud 6 liiki otsuseid
Meie poolt tehtud otsused, lisaks sellele, mida juba mainitud, saab liigitada erinevate kriteeriumide järgi . Järgmistes kuues punktis kirjeldan organisatsioonilise ja ettevõtteprisma otsuseid.
Prognooside kohaselt
Kui me võtame arvesse struktureerimise ja prognoosimise taset, millega me neid võime, võime rääkida planeeritud ja planeerimata otsused.
3. Ajutine otsus
Need otsused on varem kirjeldatud ja kehtestatud mõne tüüpi määrustega enam-vähem formaalne ja selle täitmine põhineb ajakavale. Need on rutiinsed ja strateegilised otsused, mis põhimõtteliselt on automaatsed ja kohe jõustuvad.
4. Lahtine otsus
Neid ei ole programmeeritud ega kirjeldatud üheski normatiivses tekstis , ja need juhtuvad ettevõtte ja ettevõtte ja ettevõtte vahelise suhtluse tulemusena. Nad kipuvad olema spontaansed ja kipuvad aja jooksul olema suuremad.
Vastavalt kiireloomulisusele
Võttes arvesse kiireloomulisus millega tuleb teha otsused:
5. Korralised otsused
Kui asjaolud on sarnased ja kontekst on sarnane , ettevõtted tõenäoliselt otsivad viise teatud otsustusmehhanismide kehtestamiseks.
6. Emergency decisions
Kui olukord on ootamatu ja pretsedente ei ole , ettevõtted peavad võtma erimeetmeid, et kohaneda sündmuste arenguga.
Vastavalt ettevõtte tähtsusele
Ettevõtted peavad toimima korrektselt erinevates valdkondades: alates igapäevastest rutiinidest kuni suhtlemiseni teiste ettevõtete või institutsioonidega. Selles mõttes saame otsuseid jagada selle teguri järgi.
7. Strateegiline
Seda tüüpi otsused uurige ettevõtte eesmärke ja proovige neid eesmärke edasi anda konkreetsetele arengukavadele . Tavaliselt on sellised otsused sellised, mis juhivad ettevõtteid edu või ebaõnnestumise suunas, kuna need märgivad edasist arengut. Need on otsused, mille tavaliselt teeb tegevjuht, juht ja / või aktsionärid.
8. Operatiivne
Need on otsused organisatsiooni nõuetekohaseks toimimiseks hädavajalikud ja üks selle ülesannetest on lahendada inimestevahelisi konflikte nii inimese kui tööjõu vaatepunktist. Selle juhtimine peab olema ettevaatlik, kuna operatiivsed otsused hõlmavad ka töölevõtmise ja tulirelvade kindlaksmääramist.
