Parim väljaõpe äri- ja juhtimiskoolituses
Ettevõte ei ole määratletud lihtsalt eesmärkide saavutamiseks töötavate inimeste summana. Selles on kõik tema liikmed rohkem kui igaühe eraldi summa. Paremini või halvemaks eelduseks on sellist tüüpi organisatsiooni liikmete vahel toimuvad protsessid, mis muudavad ettevõtte kompleksse keskkonna, kus väikesed muudatused võivad kogu toimivas süsteemis toota kvalitatiivseid muutusi.
Ettevõtetele pakutav juhendamine on üks olulisi ressursse, mis võivad kiirendada kvalitatiivseid muutusi, seda paremini, kuidas üks töötab ja kuidas organisatsiooni osad on seotud. Selleks on läbinud koolitusprogramme ettevõtluse juhendamisel ja kvaliteedi juhtimisel See toob konkurentsieelise arvesse.
- Seotud artikkel: "6 treeningu tüüpi: erinevad treenerid ja nende funktsioonid"
Strateegilised muudatused ettevõtte parendamiseks
Praktikas on praktiliselt vaja peaaegu iga ettevõte, kes töötab keskmise või suure hulga inimeste meeskonnaga strateegilised seisukohad, mis võimaldavad reguleerida töötajate töö- ja suhtlemisviise . Kui iga töötaja täidab oma ülesandeid iseseisvalt, siis see toob kaasa suuri alternatiivseid kulusid, kuna kõik võimalused parandada meeskonna ühist produktiivsust kaotatakse ja teisest küljest tekib probleeme, näiteks demotivatsiooni, funktsionaalsete puudujääkide kattumine tõenäoliselt. kommunikatsioonist, töölõppest jne
Lühidalt öeldes peavad ettevõtted, kellel on inimeste meeskonnad, mõista tervikuna, mitte iga selle komponendi analüüsist.
Ettevõtte juhendamine ja juhendamine on juhendamise valdkond, mis kehtib antud tüüpi kontekstis, et mitte ainult vältida probleeme, vaid hõlbustada nii töörühma toimimist kui ka töötajate heaolu parimal võimalikul viisil ühitamist; alati võttes arvesse psühholoogias uuritud protsesse.
Selgitage, et organisatsiooni toimimine ei sõltu ainult ametlikest stiimulitest ja et töökeskkonnal on suur mõju, nii et see ei satuks liiga mehaanilisse visiooni ettevõtte töö dünaamikast. See harjutusvorm aitab selle ülemaailmse visiooni, mis on vajalik organisatsiooni võimaluste ärakasutamiseks, arvesse võtta.
Seega tähendab see areng kõnealustes pädevustes vaata võimalusi organisatsiooni parendamiseks mida varem nägi ainult rühm töötajaid, kes püüdsid eeskirju oma igapäevaselt järgida. Koolitus äri- ja juhtimiskoolituses: kuhu minna?
Kõrghariduse näide
Kui arendate juhendamist kui uurimis- ja sekkumisvaldkonda, Samuti on välja kujunenud programmid spetsialistide koolitamiseks mis on orienteeritud sellisele ärirollile, mis on nii mitmekülgne ja kohandatav erinevatele organisatsioonidele.
Tavaliselt on need algatused, mille eesmärk on koolitada nii teoorias kui ka praktikas, kusjuures see viimane osa on oluline ja põhiline aspekt, arvestades täitevvõimu ja ärijuhtimise paindlikku ja kohandatavat olemust. Kui õpitakse vaid teoreetilisi aspekte, siis see jäikus ei võimalda omandada vajalikke oskusi omandatud teadmiste kasutamiseks ega jõuda tõepoolest arusaamist sellest, mida ettevõte on, dünaamilist ja muutuvat süsteemi määratluse järgi.
Üks kõige silmapaistvamaid näiteid äri- ja juhtimiskoolitust pakkuvatest koolitusvõimalustest on OBS Business Schooli ärijuhtimise magistrikraad, mis toimub individuaalset toetust omavate Mehhiko, Quito ja Bogotá keskustes. .
Sellisel juhul leiame karakteristikud, mida me tavaliselt leiame viimase põlvkonna juhtimis- ja äritreeningu programmides: suurt rõhku tegevuse rakenduslikule iseloomule , pädevuste arendamine, mis ületab inimese kui puhtalt ratsionaalse loomuse kontseptsiooni, ning omandatud oskuste kohandamise otsimine muutuvas kontekstis. Need on elemendid, millest see sõltub suurel määral, kui õppimine on tegelikust kasutamisest või mitte töökohas.
- Võib-olla olete huvitatud: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige tavalisemat liidese klassi"
Kokkuvõttes
Koolitus on üha enam konsolideeritud distsipliin, mis on muutumas organisatsiooni muutmise tööriist . Viimane on väga tähtis, arvestades, et isegi kui ettevõte on keskmine või suur, on tavaline, et aja möödudes ilmneb ebakohane dünaamika, mis muutub äärmiselt ökoloogiliseks ja aeglustab meeskondade edusamme. Isegi organisatsioonid, kellel on ambitsioonikas äriplaan, tõmbavad need puudused seni, kuni keegi saabub nende avastamiseks ja nende tagajärgede vähendamiseks organisatsiooni ülemaailmse ümberkujundamise kaudu.
