Põhimõte ebakompetentsuse kohta Peter: teooria "kasutu boss"
Väga tihti on tasustatud või madala profiiliga töötajad mures, kuidas otseselt partneriks olevat isikut ja lõpuks kõrgemale või bossile positsiooni jõudmine muutub nii ebakompetentseks või ebaefektiivseks. See uudishimulik, kuid levinud nähtus nimetatakse Peetruse ebakompetentsuseks - mõiste, mis sündis USAs 20. sajandi lõpus.
Laurence J. Peter (1919 - 1990) oli pedagoog, professor ja kuulsate kirjanik Peter, või Peteri ebakompetentsus, mille alus kontseptuaalne elukoht on selgesõnaliselt töömaailma haldus hierarhias. See tähendab, et autor analüüsis meritokraatilisi struktuure ja meetodeid, mis edendavad ettevõtte või majandusorganisatsiooni tutvustamist.
- Seotud artikkel: "Töö psühholoogia ja organisatsioonid: tuleviku kutse"
Mis on Peetri ebakompetentsuse põhimõte?
Nagu me sissejuhatuses rõhutasime, kinnitab Peetri põhimõte (mida ametlikult nimetatakse usutava bossi teooriaks), mis kinnitab ja mõistab hukka konkurentsipiirangutega ühiskondadest oma pädevuses olevate töötajate edendamise ja edendamise süsteemi. Ta räägib seda ideed tõsiselt, sest tema uuringu kohaselt eeldab see seda töövõimetu ja raskusteta tööjõu puudumine töötaja jaoks, kes võtab vastu maksimaalse vastutuse .
Siiani on kõike, mis sobib, heli teada, eks? On probleem, mis laieneb kõigis ühiskondades ja kõikides ärivaldkondades, kus äri juhitakse püramiidstruktuuriga, mis lõpeb ebaõnnestumisel püüdes kulminatsiooni. Ebaadekvaatselt kvalifitseeritud töötajad asetatakse ametikohtadele, mis ei vasta nõuetele, mis ei lõpeta teile meeldivaks või otseselt liiga keeruliseks.
- Võibolla olete huvitatud: "Kasulikud psühholoogilised võtmed ettevõtte juhtimise parandamiseks"
Miks see nähtus esineb ettevõtetes?
Laurence'i sõnul on paratamatu, et see meie professionaalse karjääri kõrge punkt lõpeb temaga. Ükskõik kui suurepärane ja privilegeeritud töötaja on, saab olema parim , ühel või teisel põhjusel, kuid ennekõike seetõttu, et aeg muutub, kui meie oskused ei suuda areneda.
Peetrus ise ütles: "hierarhias Iga töötaja kipub tõusma, kuni nad jõuavad oma ebakompetentsuse tasemele . Koor tõuseb, kuni see on lõigatud. " See on parim viis peegeldada kasututamatu bossi põhimõtet. Meil kõigil on piiratud suutlikkus, surve avaldamine, kohustuste ja kohustuste võtmine. Sageli viib see näiteline töötaja välja, kui nad muudavad oma tegevusvaldkonda.
Teine väga selge põhjus on lihtsalt hirm muutuse tagasilükkamise vastu. Sellistel juhtudel on töötaja keeldunud nõustumast, et ta ei ole selle ametikoha ette võtnud ja nõustub oma ülemuste pakkumisega, et mitte neid pettuma - kõik vastuolu, jah - või mitte jätta võimalust, mis a priori võtab kaua aega saabub
Kas Peetruse sündroom on praegu kohaldatav?
Me ei saa ignoreerida selgeid või eitada suuremat. EAE ärikooli uuringu kohaselt on murettekitav hulk juhtumeid, mis esinevad paljudes prestiižsetes ettevõtetes, eriti rahvusvahelistes ettevõtetes, kus juht või täitevvõimu halvad otsused võivad põhjustada suuri majanduslikke kahjusid .
Siiski tundub, et see suundumus muutub, eriti tänu uuele osakonnale, mis üha olulisemaks ettevõtteks on inimressursid (HR). Praegu on ekspertide ja teoreetiliste majandusteadlaste arvamus peaaegu ühehäälne, hõlmates selle osakonda oma auastmega, et tagada pikaajaline edu.
- Seotud artikkel: "Personali valik: 10 võtme parimat töötajat valida"
Kuidas vältida töö ebakompetentsust?
Võibolla nelikümmend aastat tagasi oli Peteri ebakompetentsuse teooria akadeemilisel või teaduslikul tasemel vähe reageerimist, kuid tegelikkusest kaugel pole midagi. Nagu enamasti juhtub igasuguste ümberlükatavate teooriate puhul, on see eriti aegunud. Alustuseks unustas Lawrence elus nii isiklikult kui ka professionaalselt peamise eelduse, ja see ongi kõike selles elus saab õppida , vähemalt teoreetiliselt.
Eelmisele punktile tagasi investeerides investeerivad ettevõtted suuri jõupingutusi inimressursside meeskonna kaasamiseks, mis väldib väheste pädevate inimeste kaasamist. Ülesanne, mis varem langes bossile või juhile, mis üldiselt saab ainult inimese psühholoogiast teada saada, kas ta on tööle võetud, kui ta on tõesti motiveeritud või ta soovib end ettevõttes propageerida.
See tähendab, et personaliosakonna eest vastutavad isikud saab ja peaks vähendama Peetri põhimõttest kirjeldatud sümptomit , isegi kasutanud edutatud töötaja halvenemist oma esialgsele positsioonile (tegelikult enne praktiliselt kimääri), ilma et peaks seda sanktseerima või töölt vabastama, mis on oluliselt kaasa aidanud sisemise edutamise dünaamikale.
Reklaamikampaania edukuse kindlustamiseks sisaldavad ettevõtted koolituses väga vallutavaid pakette, motiveerivad töötajaid otsesemalt kaasama ettevõtte olulisi otsuseid, tunnustama keelekursuste pühendumist või iga töötaja huvi ning lisaks sellele nad püüavad, et hierarhia on horisontaalne ja mitte vertikaalne.
