Mis on Headhunting ja kuidas see toimib?
Ettevõtte kõrged positsioonid on äriühingu hea käitumise peamised näitajad, kuna nende tegevustel on otsustava tähtsusega organisatsiooni tulemused ning töötajate töö tulemuslikkus ja töötervishoid.
Kuna nende käitumine mõjutab ülejäänud töötajat, on neil vaja rentida spetsiaalset valikumenetlust. Seda nimetatakse Headhunting'iks , ettevõtte juhtidele või keskastme juhtidele suunatud personali valimise protsessid.
Headhunting: kõrgemate ametnike profiilide otsimine
Nagu praegu IT-värbustajate puhul (tehnoloogilise keskkonna edusammudega seotud tehniliste oskustega tööandjad), peab peakäitlejatel olema mitmeid oskusi, mis võimaldavad neil selles sektoris spetsialiseeruda .
Ettevõtte juhtivad juhid ja keskastme juhid erinevad teistest töötajate profiilidest, sest nad võimaldavad luua jätkusuutlikke ja edukaid organisatsioone ning nende mõju ettevõtetele on suurem nende positsiooni suhtes. Need töötajad on ettevõtte jaoks tõeline lisaväärtus ja halb valik on suur eelarvekulutus.
Asudes nende positsioonide valimisel, Headhunter peaks otsima väga ettevalmistatud tegevjuht, kellel on palju kogemusi , mis suudab juhtida töömeeskondi ja millel on paindlik, sotsialiseeruv ja muutuv isik.
Aeglane protsess ...
Protsess võib olla aeglane, sest pole alati kerge leida nende omadustega profiili , ja seda tüüpi töölevõtja nõudmiste tase on palju suurem, kuna töötaja (või isik, kes kavatseb palgata) on ettevõtte jaoks olulise tähtsusega.
Selleks, et peamüüja saaks edukat protsessi läbi viia, peab ta täpselt teadma positsiooni ja organisatsiooni üksikasju ning vead minema, peab ta koos oma kliendiga kindlaks määrama profiili, et olukorda ja ettevõtte vajadusi paremini mõista, mida kandidaat leiab ja probleemid lahendada.
Sellises valikuprotsessis on väga olulised professionaalsus, tõsidus, sotsiaalsed oskused, juhtimisoskus, enesekindlus, dünaamiline isiksus ja värbaja algatus.
Kuidas headhunter töötab?
Headhunting on tavaliselt võimalus, et ettevõtted tellivad, sest kõrgete ametikohtade või keskmiste positsioonide palkamine nõuab eritööd. On mitmeid ettevõtteid, mis lisaks sellele on spetsialiseerunud erinevatele sektoritele, näiteks õigusvaldkonnale või uutele tehnoloogiatele. Kuid praegu on headhunterid spetsialiseerunud igasugustele valdkondadele.
Pärast ettevõtte vajaduste tundmist peab peavalija leidma õige inimese . Kandidaat ei peaks mitte ainult sobima töökoha või töökoha nõuetega, vaid värbaja peab võtma arvesse seda, kuidas ettevõte (selle väärtused, kuidas see toimib jne), nii et valitud isik sobiks selle poole.
Erinev metoodika klassikaliste valikuprotsesside jaoks
Pealekäivitusvalimise protsessis ei leidu tavaliselt kandidaate ettevõttele saadetud CV-de seast, kuid enamasti toimub aktiivne otsing õige inimese saamiseks.
Isegi sellise spetsiifilise profiili leidmise ja garantiide pakkumise keerukuse tõttu kutsuvad selle sektori spetsialistid aktiivseid töötajaid, kes tegutsevad samal tasemel. Kui ettevõte on edukas, on see, et tal on spetsialistid, kes suudavad projekti juhtida.
Headhunter peab kandidaadi põhjalikult hindama
Kui kandidaat on huvitatud, küsitletakse teda mitte ainult pakkumise esitamiseks , vaid teada saada, kas nende motiveeritus ja vajadused vastavad ametikohale ja tööpakkumist pakkuvale äriühingule. Headhunter hindab kandidaadi pädevust ja pädevust erinevate kriitiliste intsidentidega seotud personali valikukatsetuste, nende pädevuse ning nende saavutuste ja varasemate tulemuste põhjal.
Kokkuvõttes hinnatakse nende hoiakuid, motivatsioone, isiksuseomadusi, väärtusi ja üldiselt nende pädevust ammendavalt.
- Soovituslik artikkel: "Katsete tüübid ja personalivaliku küsimustikud"
Ideaalse kandidaadi valimine
Mõned kandidaadid vastavad nõuetele ja teised jäetakse kõrvale . Mõnedel juhtudel otsustab rentija otsemüüja. Kuid sagedamini on see, et viimane töötab koos äriühinguga välja, et otsustada, milline kandidaat peaks paremini täitma ettevõtte ja positsiooni nõudvaid ülesandeid.
Seega, kui ettevõte on teadlik kandidaatidest, kes võivad seda huvi pakkuda, soovitab peanahk nende otsustada, kellele ta valib.
Kõige olulisemad juhtimisoskused
Ja seda liiki spetsialistide valikut tuleb teha, võttes arvesse ettevõtte tähtsust ja mõju. Seal on palju rääkida vahet on ülemus ja liider, sest selleks, et olla hea juht, peate olema hea juht. Seda saab saavutada ainult juhtimisoskusi, mis ei sõltu vajalikest teadmistest selle kohta, kus ametialane tegevus peaks toimuma.
Juht võib olla suurepärane majandusteadlane, kuid tal ei pruugi olla oskusi, mis aitavad motiveerida meeskonda. Nii et ... millised on ettevõtte juhtivtöötajate juhtimisoskused?
- Probleemijuhtimine : on võime tõhusalt juhtida ja lahendada probleeme.
- Enesekindlus : see on võtmeteguriks igasuguste inimestevaheliste suhete ja eriti otseste töörühmade vahel.
- Otsuste tegemine: vajalik edu saavutamiseks vajalik oskus.
- Tundlikkus : kommunikatsiooni stiil, milles juht avalikustab oma seisukoha teise poole suhtes.
- Emotsionaalne regulatsioon: ülemused peavad olema emotsionaalselt intelligentsed.
- Sotsiaalsed ja suhtlusoskused: nad peavad teadma, kuidas suhelda asjakohasel viisil.
- Visioon ja strateegiline mõtlemine : nad peavad teadma, kus asub ettevõte ja kus ta on.
Saate mõelda erinevatele juhtimisoskustele meie postituses:
- "Juhtimisoskused: 12 võtit äri eduks"
