yes, therapy helps!
Collaborative intelligence: mis täpselt see on?

Collaborative intelligence: mis täpselt see on?

Oktoober 1, 2020

Hispaania vanasõna ütleb seda nad näevad rohkem neli silma kui kaks ja seda liit on tugevusSee on selge: kui on mitu inimest, kes otsustavad koostööle eesmärgi suunas, on edu võimalused kõrgemad, kuna kaks või enam aju mõtlevad palju paremini kui üks. Pärast seda väidet võib umbkaudu arvata, mis on koostööalane luure .

Koostöölik luure: mõiste määratlemine

Sõna intelligentsus pärineb ladina keeles intelligentia, mille päritolu on armunud mis moodustub omakorda intus mis tähendab "vahel" ja legere mis tähendab "vali". Seega võime öelda, et luureandmed on võime teada, kuidas valida, ja seda seda paremini valitakse välja kõik võimalikud, seda intelligentsemat vaadeldakse inimest .


Termin koostöö Ka selle päritolu on ladina keeles ja selle moodustavad con- (koos) laborare (töö) ja -sus (tegevus ja mõju). Nii võime määratleda koostöö nii tegevuse ja mõju koos teise inimesega / -s püüda saavutada ühist eesmärki .

Kui me panime mõlemad definitsioonid kokku, võime öelda, et see termin koostööalane luure tähenda vali parim valik teatud eesmärgi saavutamiseks koos töötada . See definitsioon on tema sõnade etimoloogial põhinev lähendus, kuid see on aluseks keerukama kirjelduse mõistmiseks.


Ettevõtete valdkonna koostöövõrgustik

Täna ei ole ühehäälsust, kui määratletakse täpselt, mis koostööalane luure on , nii et võite leida mitmeid määratlusi, nende seas rõhutame ka seda, mida ICXCI annab (Collaborative Intelligence Innovatsioonikeskus):

"Collaborative intelligence (IC) on korrektne arutlus, mida hõlbustavad sotsiaalsed tehnoloogiad, mis võimaldab rühmal inimestel luua paremaid ühiseid teadmisi ja teha otsuseid, pakkudes suuremaid võimalusi erinevate inimtegevuste tekitatud väljakutsete ja raskuste ületamiseks järjest keerukam ja muutlikum keskkond. "

Ettevõtetes on täna enam kui kunagi varem elanud ülemaailmses ja digitaalses maailmas, kus infotehnoloogiad liiguvad hüppeliselt edasi, hakkab olema vajalik, et edendada koostöövõimalusi arukate ettevõtete saamiseks , mis suudab iga muutuse ja vajadusega kohaneda.


Seega on olemas palju organisatsioone, kes on mõne aasta jooksul panustanud ettevõtjate talentide värbamisele ja säilitamisele, mille aluseks on baas, et meil on ettevõtted, kellel on palju talente ja uuenduslikke ideid, mis on keskkonnasõbralikud nad pooldavad koostööd ja loomulikult on neil tehnoloogilised vahendid ja rahastamine ambitsioonikate projektide läbiviimiseks.

Erinevate inimeste koostöö on ettevõtluse edu võti

Kuid sellist andekust individuaalselt ei piisa, ei suuda üksinda alati leida parimat lahendust või teed. Selles hüper-spetsialiseerumise ajastul ei ole isoleeritud talentidel produktiivne.

Kuid kui me rakendame kõigi nende andejate vahel koostöö- ja koostöömehhanisme ja -vahendeid, nii et nad suudaksid üksteisega suhelda ja suhelda nii, et nad suudavad iga väljakutsega toime tulla, saavutatakse palju optimaalsemaid ja efektiivsemaid tulemusi kui siis, kui nad seda teevad eraldi .

Nõuanded koostööalase luure julgustamiseks

Kuna me oleme juba selgitanud, mis koostööalane intelligentsus on teoreetilisest vaatevinklist, jääb ainus asi, et lahendada teatud võtmed koostöö edendamiseks praktikas. Alustame:

  • Kes ei tee koostööd, ei huvita ettevõtet . Selgitage kogu meeskonnale vajadust koostöö järele ettevõtte poliitikas ja eesmärgis.
  • Loo koostööväljad, nii füüsilised kui ka virtuaalsed , kui projektis osalejad võivad töötada.
  • Kõigis töös, kus mitmed inimesed osalevad erinevate vaatenurkade ja individuaalsete annetuste tõttu, on kindel, et tekivad konfliktid. On vaja teada, kuidas neid hallata ja mida meeskonna jaoks vajalikuks peetakse.
  • Mida rohkem koostööd teeb töötaja, seda suurem on see väärtus grupi jaoks . Need on peamised talendid, mida säilitada. sest need on inimesed, kellel on seos ettevõtte eri osakondade vahel.
  • Arukate tööriistade ja 2.0 rakendamine mis aitavad kaasa tehtud ettepanekute vestlusele ja mõtlemisele ning muudavad kogu teabe kollektiivseteks ja kasulikeks teadmisteks.
  • Kõik teadmised tuleb jagada . "Keegi ei tea kõike, kõik teavad midagi, kõik teadmised on inimkonna all" (Pierre Lévy). On oluline, et ettevõtte erinevad sektsioonid ei tegutseks isoleeritud fookusteks, vaid oleksid organiseeritud rühmad.
  • Juht peab kasutama usaldusel põhinevat koostööd.

Mõned järeldused koostööalase luure kohta

Koostöö luurega saate kuidas töötada palju loovamalt ja tõhusamalt .

Töötajad tunnevad, et nad on organisatsiooni osa, mistõttu kasvab nende motivatsioon ja luuakse hea töökeskkond. Paljud üksteisega seotud ühised eesmärgid võivad pakkuda mõtlematuid tulemusi, mis ületavad eeldatavaid tulemusi. Sel põhjusel on meie organisatsioonis kihlvedude jagamine koostöös.


Breaking2 | Documentary Special (Oktoober 2020).


Seotud Artiklid