Neuroliderazgo: 4 ideed aju juhtimise aluseks
Peaaegu igas inimkäitumise valdkonnas on neurobioloogiline tahk, mida saab uurida, uurides aju toimimist. Kuid see uurimisvaldkond ei keskendu ainult keskkonda eraldatud inimese vaimsetele protsessidele, vaid hõlmab ka seda, kuidas keskkond mõjutab meie neuronite võrgustikke ja vastupidi.
Sellepärast on neuroliidide juhtimine , kontseptsioon viitab juhtkonna ja meeskonna juhtimisele, mis on seotud inimese aju teadmisega.
- Seotud artikkel: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige levinumat liidese klassi"
Aju ja juhtimise vahelised suhted: 4 võtmed
Siit leiate mitmeid olulisi ideid, mis aitavad mõista, kuidas aju toimimine on seotud neuroliidide juhtimise põhimõtetega.
1. Emotsionaalse mälu tähtsus
Möödunud aastakümneid uuringud mälu neurobioloogilistes alustes on meile näidanud mälestuste emotsionaalne osa toimib teisiti kuidas meie ajju "arhiveerime" kõige mõistlikumaid elemente, mida on lihtne suuliselt seletada.
See tähendab muuhulgas, et emotsiooni mälu intensiivsus ei pea olema sama mis idee, fraas või arutlusvõime mälu. Tegelikult on emotsionaalne jäljend kalduvus olla püsivam kui see, mis väljendub konkreetsete ideede ja sõnade kaudu.
Praktikas sõltub meie suhtumine inimese suhtes mitte nendele uskumustele, mis meil on, vaid on emotsioonid ja aistingud, mida see meie jaoks toodab, kuna oleme varem sellega kokku puutunud , kuigi me ei mäleta täpselt, mis nende kohtumistel juhtus.
Seetõttu on dialoogi emotsionaalne toon üldjuhul üks või mitu otsustavat tegurit kui puhta sisu, mida inimestel on hea mälu välja jättes, ja et meie seisukohti hõlbustada. Sama vestlus võib põhjustada juhtrolli, mis tekib või mitte, sõltuvalt sellest, kuidas seda räägitakse, on sõnade sisu.
- Võite olla huvitatud: "Inimese aju osad (ja funktsioonid)"
2. Rahulolu viivitus
Võimalus loobuda kohestest hüvedest, mis on abikõlblikud keskmise tähtajaga või pikaajaliste hüvede saamiseks, on üks kõige kasulikumaid psühholoogilisi võimeid, mille tulemuseks on ambitsioonikad eesmärgid , mis on need, kelle poole püüdlema võivad üksteisega koordineeritud suured meeskonnad.
Keskendudes üksikisikule (ja täpsemalt tema ajule), on see vaimne omadus seotud sellega, kuidas eesmised lõhesid neutraliseerivad mõju, mida limbiline süsteem on tegevuskavade loomisel. Kuigi eesmised lambad on seotud sotsialiseerimisega ja abstraktsete eesmärkide kontseptualiseerimisega , limbiline süsteem on palju kirglikum ja individuaalsem.
See tähendab, et need, kes on välja arendanud esijäsemete, mis on rohkem ühendatud ülejäänud ajuga, on tavaliselt paremad vahendid kiusatustele vastu võitlemiseks ning aja ja jõupingutuste saavutamiseks eesmärkide saavutamisel, mis on oluline, et juhid ei pääseks projektidesse ega näide
3. Kommunikatiivsed ressursid
Suhtlusvõime suhtlemiseks keelega on lõplik tunnus, mis eristab meid loomadest ja see on hea põhjusel. Tänu sellele tööriistale, mis põhineb sümbolitel, me võime ühe tegevusega kaasata praktiliselt piiramatut hulka inimesi , mis aitab saavutada ühist eesmärki.
Näiteks tänu keele arengule ajukoorte ümberkorraldamise kaudu oli võimalik luua primitiivseid kauplemisvõrgustikke ja rühmituste jahipidamist ning seda tüüpi oskuste laiendamine kirjalikult andis teoks suured tsivilisatsioonid linnadega sotsiaalne ja kultuuriline elu oli tsentraliseeritud.
Organisatsioonide maailmas on võrdselt olulise tähtsusega sidevahendid; Kuigi tundub, et kõigil peab olema selge, mida nad peaksid tegema, on tõde see, et enamikul juhtudel See individuaalne lähenemine tööle tekitab tarbetuid probleeme ning piirab rühmade ja meeskondade suutlikkust kasvada.
Ettevõtte kommunikatiivse voogu võtmeks on kõige olulisemate suhtlusvahendite tundmaõppimine konteksti ja mitteverbaalse keele suhelda, vastasel juhul toetab üksus üldist toimimist, mitte selle vastu, et sallida ebaselgust ja arusaamatusi . Juhtkonnad peavad tegutsema selle suhtlusvõrgu vahendajana meeskonnas, et ideed saaks väljendada ja kahtlusi saaks õigeaegselt lahendada.
4Identiteedirühma võtmed
Juhtidel peab olema võimalik edastada väärtusi ja ideid, millel organisatsioon põhineb, olenemata sellest, kas see on formaalne või mitteametlik. Ja selles aspektis tuleb seda arvesse võtta Inimesed tajuvad elemente tervikuna , hinnates eraldi nende elemente eraldi.
Näiteks kui ettevõtetes, kus on pidevalt öeldud, et koostöö on organisatsiooni peamine väärtus, on ruumide arhitektuur ja kujundus, mis tähistavad tugevat eristamist vahemikes ja eliitsete eksklusiivsuse suundumust mõnes piirkonnas, siis ei tule tulemust et töötajatel on üksus tasakaalustatud arusaam, kui tekib mulje, et üks element kompenseeritakse teisega; vastupidi, nad usuvad, et ettevõtte toimimine on suuri vastuolusid.
Selleks juhid peavad tegutsema avalike suhetena välisuksedest, aga ka siseuksedest , nii et on olemas selge organisatsiooniline filosoofia, mida kajastavad nii tööviiside kui ka kasutatavate ressursside esteetika erinevused.
Kuidas treenida neuroliderazgo?
See on põnev uurimis- ja sekkumisvaldkond, mistõttu ei ole imeline, et on juba algatusi, mille eesmärk on süvendada suhe juhtkonna ja neuroteaduste vahel.
Eelkõige Instituut de Formació Contínua-IL3 poolt välja töötatud neuroloogia eriala kursus (Universitat de Barcelona) annab võimaluse õppida valdkonna asjatundja õpetaja käest selliste mitmekesiste ja kasulike teemade kohta nagu stressi juhtimine, emotsionaalne regulatsioon ja teised. See on 3 ECTS ainepunkti ja see põhineb väga rakenduslikul kujul. Selle kursuse kohta lisateabe saamiseks vaadake lisateavet selle lingi kohta.
