15 kõige sagedasemat probleemi ja konflikti tööl
Inimesed veedavad palju tööd , ja on loogiline, et pärast nii palju tunde saab konflikte tekitada.
Konfliktid on normaalsed, kuid nende leidmine ja lahendamine on oluline nii, et töökeskkond ei muutuks põrguks, sest kui me oleme tööl halvas, mõjutavad meie jõudlust, motivatsiooni või organisatsiooni kuuluvust.
Konfliktid tööl: mis on kõige tavalisem?
Kuid Millised on kõige levinumad konfliktid töökohal? Millised on nende tööprobleemide kõige sagedasemad põhjused? Järgnevalt selgitame seda teile.
1. Meeskonnatöö puudumine
Meeskonnatöö on üks pädevusi, mida tööandjad hindavad kõige enam, sest kui töötaja töötab meeskonnas, paraneb nende loovus ja õppimine, teie stressi tase on vähenenud ning jõudlus ja tootlikkus suurenevad . Kuid juhtudel, kus töötajad otsustavad ise minna ja meeskonnatööd ei avaldata ettevõttes, on võimalik, et konfliktid tekivad.
Teisest küljest võib väga individuaalne mentaliteet viia teiste inimeste kahtluseni ja sellistes olukordades on kerge mõnda käitumist valesti tõlgendada ja omistada soovile väljendada kolleegide kohal.
- Lisateabe saamiseks võite lugeda meie artiklit: "5 meeskonnatöö eelised"
2. Kommunikatsiooni puudumine
Side puudumine on teine põhjus, mis võib põhjustada tõsiseid konflikte tööl , sest kui töötaja või ülemus ei suuda (või saadab vajalikke sõnumeid) teistele töötajatele, võivad ilmneda probleemid. Vale suhtlemine võib olla väärinformatsioon või valeandmete esitamine. Esimesel juhul ei jõua teave kätte; teisel juhul läheb teave ebaõigeks.
Lõppude lõpuks võivad hargid, mida võib põhjustada kommunikatsiooni puudumine, võivad tekitada ebaõnnestumisi põhjustavaid olukordi ja sellistel juhtudel suudab see teada, kes on teinud vigu, põhjustada konflikte purske.
- Seotud artikkel: "10 põhilist suhtlemisoskust"
3. Mürgised kaaslased
Mõnikord võivad töökonfliktid ilmuda ilma igasuguste kavatsusteta, kuid muudel juhtudel tekitavad mürgised inimesed halva keskkonna, kus nad lähevad, eriti tööl. Mürgised kaaslased on tuvastatud, kuna nad turvavad, kui nad lõpetavad kõikidega halvasti ja tekitavad konflikte, kus neid pole. Nad soovivad minna seal, kus neid ei kutsutud, nad tahavad olla tähelepanu keskpunktis ja need on tavaliselt tüüpilised inimesed, mida nimetatakse valeks ja kriitiliseks.
- Seotud artikkel: "5 molekulist suhtumist töökaaslastele"
4. Mürgised ülemused
Võib juhtuda, et see ei ole töökeskkonda mürgitanud töökaaslased, vaid ka ülemused nende halva juhtimise või isiksuse tõttu teevad nad elu õnnetu . Sellistel juhtudel võite konflikti lahendamisel olla ebasoodsas olukorras.
Kokkuvõttes on toksilised ülemused kalduvad: ülbe ja halvad suhtlejad, autokraatlikud, paindumatud, kontrollivad ja diskrimineerivad.
- Kas soovite rohkem teada saada toksiliste ülemuste kohta? Siis klõpsake siin.
5. Konkurentsivõime
Paljudel ettevõtetel on tavaline, et nad maksavad oma töötajatele oma saavutusi. Ja kuigi mõned ettevõtted levitavad komisjonitasusid meeskonna liikmete seas, maksavad teised töötajad eraldi: sõltuvalt müügist või seatud eesmärkidest on see isik, kes saab komisjonitasu. Sellised stiimulid võivad töötajate hõõrdumist tekitada , sest loodud konkurentsivõime toob kaasa töötajate konflikti.
6. Armastavad suhted
Kaasajad võivad kannatada romantika, mis ei pea olema negatiivne. Nüüd, eMõnes olukorras võib armastav suhe tööl tekitada konflikte . Töökohas võivad tekkida armastavad suhted nagu mujalgi, kuid konfliktide vältimiseks on vajalik, et nad ei sekkuks tööle.
7. Kolleegid, kes ei tööta hästi
Ja muidugi Kui partner ei täida nagu peaks, võivad konfliktid ilmuda . Kui keegi ei tee oma tööd hästi, siis hakkab see endasse sekkuma ja võib-olla teeb see sulle veelgi rohkem tööd. Ettevõtted ja organisatsioonid on dünaamilised süsteemid ja projekti elluviimise tähtaja hilinemine võib põhjustada selle "elusorganismi" üldise funktsioneerimise. Keegi ei taha töötada kaks korda rohkem.
8. Eelhinnangud (machismo / rassism)
Eelarvet põhjustab konflikt erinevates eluvaldkondades ja ka tööl.Kaasajad, kes ei talu inimesi mujalt maailmast või teise nahavärvi, ülemused, kes kohtlevad oma töötajaid macho viisil jne. Need on juhtumid, mis võivad ilmneda töövaldkonnas.
9. Isiksuse kokkupõrked
Vahel isiksused lihtsalt ei sobi ja säde hüppab esimesel muutushetkel . Isiklikes suhetes esineb konflikte ka päevavalguses. Kui selline konflikt tekib, on kõige parem lahendada probleem nii kiiresti kui võimalik.
Siiski tuleb meeles pidada, et eri isiksuste kokkupõrked ei ole tavaliselt kõige sagedasemad põhjused, miks ettevõttes tekivad konfliktid. Vastupidi, paljud probleemid, mis on tõepoolest organisatsioonilised ja kollektiivsed, tulenevad ekslikult üksikute inimeste eripärasustest, kuna see on "lihtne võimalus", kui otsitakse selgitust selle kohta, mis juhtub (sest midagi põhineb töötajate olulises visioonis).
10. Mobbing
Mobiilsus, tuntud ka kui tööga seotud psühholoogiline ahistamine, tekib tööl, kui üks või mitu isikut süstemaatiliselt ja korduvalt psühholoogilist vägivalda mõjutavad teisele isikule või üksikisikutele. Mobitamine võib olla töötajate, töötajate ja ülemuste vahel, ülemustelt töötajatele või organisatsioonist ühele oma töötajale. Mobbing mõjutab mitte ainult töövõimet ja põhjustab tõsiseid konflikte, vaid ka võib põhjustada tõsiseid psühholoogilisi probleeme kannataval inimesel . See on probleem, mida tuleb root pärast selle tuvastamist peatada.
- Võib-olla olete huvitatud nendest ametikohtadest: "Mobbing: psühholoogiline ahistamine tööl" või "6 tüüpi mobingu või töökoha ahistamine"
11. Muudatused äriühingus
Ettevõtte muudatused võivad tekitada eri tüüpi konflikte . Näiteks võivad kärped põhjustada töötajatele ebamugavust ja motivatsiooni; või muudatused tippjuhtkonnas võivad kaasa tuua uued eeskirjad, mida töötajad, eriti kõige kõrgemad, hästi näevad. Lühidalt öeldes, need katkestused võivad seni tehtud edusamme kärpida, kuni muutub uus olukord.
12. Kasutamine
Tööandjate kasutamine võib tekitada ka konflikte töötajatega Näiteks, kui töötaja ei tunne, et ta saab õiglast tasu või ta arvab, et ta töötab üle (rohkem aega kui ta peaks), võib ta lõpetada halvasti koos ettevõtte ja teiste töötajatega.
13. Ressursikonfliktid
Ülemäärane töö võib olla kohustuslik nagu eelmises kohtuasjas . Kuid võib juhtuda, et ettevõtte ressursside puudumine (vähem töötajaid, kui see peaks olema, halb personali juhtimine jne) muudab töötajad ettevõtte vastuollu või tunnevad rõhu ja põletust.
14. Konflikt väärtuste üle
Võib juhtuda, et meil on väga selged ettevõtte väärtused ja et meile meeldib meie töö väga hästi, nii et me saavutame optimaalse taseme. Aga Võib juhtuda, et mõned meie kolleegid ei tunne selles aspektis meiega sama . See võib põhjustada seda, et viimase puhul on selle toimivus madal ja motiveerimata. See võib luua ebasoodsa keskkonna eakaaslaste seas.
15. Ebaselged suunised
Eelmises punktis on juba kommenteerinud, et kommunikatsioon on professionaalse töö hea toimimise seisukohalt oluline. Üks suhtlemisviis, mida tuleb arvestada ja mille hoolikat käsitlemist tuleb anda, on ebaselged juhised.
Kommunikatsiooni puudumine ettevõtlusregistrites või töötaja oodatavatest eesmärkidest võib põhjustada seda, mida tuntakse rollikonflikt, teisisõnu kellel ei ole õiget ettekujutust sellest, mida tuleks teha või mida töötaja oodatakse . Rolli konflikt tekitab töötajate vahel konflikte ja lisaks on see üks kõige sagedasemaid töörõhku või põletust põhjustavaid tegureid.
- Seotud artikkel: "Burnout (põlemise sündroom): kuidas seda avastada ja võtta meetmeid"
