Millised luureandmed aitavad olla head juhid?
Võime juhtida on kõrgelt hinnatud konkurents tänapäeva ühiskonnas . Maailmas, mis on nii konkurentsivõimeline kui meie, on oluline, et suudaksin suunata ja motiveerida teisi teatud eesmärkide saavutamise suunas, nägema, et ühised eesmärgid on omavahel kooskõlas ning neid tuleb siduda ja järgida.
Selles aspektis tundub liider rolli kajastav kõrgetasemeline luure, kuna on lihtne eeldada, et mida intelligentsem on inimene, seda tõhusamalt saab ta juhtrolli. Aga kas see on tõesti nii?
Juhtimises on olulised intelligentsid
Erinevate uuringute käigus saadud loogika ja andmed osutavad, et üldine intelligentsus (mõõdetuna intellektuaalse suutlikkuse alusel) on juhtpositsiooni loomisel kasulik, sest kõrgetasemeline luureteenistus võimaldab paremat situatsioonianalüüsi ja alternatiivide kaalumist .
Kuid see suhe luureandmete ja tõhusa juhtimise vahel on leitud väikeste ja mõõdukate korrelatsioonide vahel. Vastupidi, on suhteliselt sageli, et need, keda peetakse intellektide geeniustena, ei osutu head juhid. Seda seetõttu, et kõrge intellektuaalse võimekuse tagamine ei taga, et kriitilistes olukordades on võime ületada ja teada, kuidas juhtida gruppi.
Tegelikult mõnikord võib suurem intellektuaalne võimekus toota negatiivseid tulemusi , mille tulemusena juhtimine on ebaefektiivne, mille tulemusel ignoreeritakse olukordi, kus liidril on palju rohkem võimalusi kui allüksustel.
See on osaliselt tingitud emotsionaalsest kaugusest, mis on tingitud võimete erinevusest ja asjaolust, et luure on üldine konstruktsioon, mis viitab võimete kogumile, ei pea see olema sarnane oskuste kogumiga, mis on vajalik, et juhtida . Näiteks kõrge IQ puudumine ei tähenda võime motiveerida ja teadma, kuidas ravida inimesi nende eest. See, mis tõepoolest eeldab juhtimise efektiivsust, on juhtkonna pädevuse ja kogemuste tunnetatus.
Juhtimise tüübid
Erinevate autorite poolt läbiviidud uuringud näitavad, et näitavad, et samas grupis on olemas erinevad juhtimisliigid. Nende kahe tüübi kõrval võib sõltuvalt sellest, kuidas võimu kasutatakse, erinevad juhtimisstiilid (üks silmapaistvamaid on ümberkujundamine).
1. Leader keskendus ülesandele
Leader keskendus eesmärkide saavutamisele ja tootmisele . See on liidri liider, kes on spetsialiseerunud ülesandele, mis on ekspertkomitee, kes vastutab olemasolevate ressursside mobiliseerimise eest. Kuigi nad suurendavad tootlikkust, on töötajate tajumine neile tavaliselt negatiivne.
Selle liidri liigi puhul võib olla väga suur akadeemiline ja üldine intelligentsus ning kipub alluvatele halvasti aktsepteerima, mis pikas perspektiivis võib tõsta tootlikkust, kuid see võib suurendada ka realiseerimata tootlikkust.
2. Sotsiaal-emotsionaalne juht
Selline liider kipub keskendama oma tulemusi töötaja jaoks , säilitades stabiilse ja funktsionaalse töövõrgu, luues töötajate koostööstrateegiaid ja aidates vähendada pingeid. Nad minimeerivad realiseerimata tootlikkust ja kipuvad olema rohkem tunnustust ja teavet kui teist liiki juhte.
Mis teeb juhtimise tõhusaks?
Uurija Fred Fiedler on välja töötanud olukorra mudelit, mille kohaselt Juhi efektiivsust määravad juhtimisstiil ja situatsioonikontroll . See viimane element sõltub ülesande struktureerimisest, juhtkonna võimusest ja tema suhetest alluvatega, kusjuures viimane on kõige olulisem element juhtimise efektiivsuse mõjutamisel.
Taskukesksed juhid on väga kasulikud olukordades, kus situatsioonikontroll on väga madal või väga kõrge, kuid sotsiaalse ja emotsionaalse juhtide vahetasandil tundub olevat parem. See eristamine näitab, et teist ei ole enam tõhusat juhtimist, kuid seda Näidatud juhtkonna tüüp sõltub tegevuste tüübist ja tegevusomadustest , ettevõte, eesmärk, liider ja töötajad.
Efektiivse juhtimise suhtes kohaldatav luure
Nagu eespool mainitud, on juhtpositsiooni, mida peetakse tõhusaks, võtmetähtsusega arvestada alluvatega suhetega seotud suhteid, kuna juhi ja alluvate suhe ei ole enam üksmeelne võlakiri.
Selles mõttes ei ole üldine intelligentsus sama asjakohane kui üks mitmest erinevast intelligentsusest, emotsionaalsest luurest ja inimsuhete intelligentsusest, mis on palju paremini ennustajaks tõhusa juhtimise kui üldise luureandme mõõdu.
Hea emotsionaalse intelligentsusega karismaatiline juht näitab märkimisväärset suutlikkust suhelda positiivselt mis mõjutavad töötaja emotsionaalsust. See võime võimaldab teil teha koostööd alluvatega, et aidata neil otsuseid teha, muuta igaühe toimivus vajaduse korral ja aidata kaasa vajadusele muuta hoiakuid ja uskumusi, mis põhinevad emotsionaalsel reguleerimisel ja empaatial.
Kuigi selline luure on head juhtimist, on luureandja, mis kõige paremini ennustab juhtkonna edukust, sotsiaalne intelligentsus. Selline luure tähendab võimet mõista, osaleda ja juhtida nii formaalse kui ka mitteametliku sotsiaalseid olukordi suutma teiste nägemusi visualiseerida ja süvendada . Samuti võimaldab see mõjutada teisi.
Eeltoodut silmas pidades peame meeles pidama, et intelligentsuse tase, nii sotsiaalne kui ka emotsionaalne ning üldine, on eelis, et luua selge, tõhus ja tulemuslik juhtkond.
Järeldus
Lühidalt, intelligentsus mängib olulist rolli positiivse ja funktsionaalse juhtkonna loomisel ja säilitamisel. Selles aspektis on eriti olulised sotsiaalsed või inimestevahelised teadmised ja emotsionaalsed .
Kuid kõrge intellektuaalse suutlikkuse olemasolu ei tähenda iseenesest paremat juhtimist, kuid juhtkonna tõhusus sõltub paljudest teguritest, mis tulenevad nii juhtkonnast kui ka personalist, tegevusest ja olukorrast, mis on tegelikult parem edu ennustaja. juhtkonna kogemus erinevate olukordade käsitlemisel.
Bibliograafilised viited:
- Goleman, D. (2006). Sotsiaalne intelligentsus Uue teaduse inimese suhetest. Toimetaja Kairos, Madrid.
- Riggio, R.E., Murphy, S. E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Mitu luuret ja juhtrolli. Erlbaum
- Bass, Bernard M. (2008). Juhtkonna käsiraamat (4. väljaanne, koos Ruth Bassiga). Vaba Press
- Peiró, J.M. (1991). Organisatsiooni psühholoogia. Köided 1 ja 2. UNED, Madrid.
- Palací, F. (2004). Organisatsiooni psühholoogia. Ed. Pearson Prentice Hall. Madrid
