yes, therapy helps!
Kuidas olla hea meeskonna juht: 9 nõuannet

Kuidas olla hea meeskonna juht: 9 nõuannet

Juuni 16, 2021

Meeskonnatöö on üks põhikomponente nii organisatsioonides kui ka teistes vähem formaalsetes kontekstides. Paljud olukorrad nõuavad inimeste rühmituste koostööd ning sel viisil seatud eesmärkide saavutamine ei ole lihtsalt jõupingutuste abil jõudmine. Keegi peab kogu projekti koordineerima ja juhendama, motiveerima, genereerima muutusi tööjaotuses jne. Teisisõnu on juht vaja.

Selles artiklis me näeme millised oskused areneda, et olla hea gruppide juht , mis läheb kaugemale individuaalsest tajumist "kõigist, kes pühendub enesele". Selleks vaatame läbi mõningad juhtkonna peamised põhimõtted.


  • Seotud artikkel: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige levinumat liidese klassi"

Kuidas olla tööl hea juht

Igas grupis, mille moodustavad inimesed, olenemata nende spetsialiseerumisastmest, on vaja keegi juhtrolli mängima. Vaatamata selle kontseptsiooni ümbritsevale segadusele tuleb märkida, et juhtpositsioon ei põhine mitte omaenda huvide kehtestamisel ülejäänud isikutele, vaid Võtta vastu strateegiline otsuste tegemise roll mis suunab grupi oma eesmärkide saavutamiseks parimal võimalikul viisil.

Seda silmas pidades, vaatame paljusid näpunäiteid selle kohta, kuidas olla hea juht, kuigi konkreetsed oskused sõltuvad ka teie organisatsioonide liigist ja töökeskkonnast, mida soovite edendada.


1. Hoidke kõik, et kõik on korraldatud

Chaos pole valik. Liider peab olema tähelepanelik paljudele tööprotsessidele korraga, on oluline alati teada saada, kust saate teavet vajaliku teabe saamise kohta, kes vastutab selle eest, milliseid ja milliseid ülesandeid tuleb teha päeva, nädala ja kuus Ebaõnnestumine selles aspektis võib põhjustada häireid mis kahjustab kogu kontserni või organisatsiooni kogu struktuuri.

2. Õpi suhelda

Juhataja strateegiline olemus muudab vajalikuks pideva teabevahetuse loomise tema ja tema poolt kontrollitavate töötajate vahel. On vaja meeles pidada, mida ülejäänud teab ja ei tea nii et suulised vead ei ilmu , ja mitte eeldada, et teine ​​mõistab, mida räägitakse, kui räägib kasutades viiteid.

Viimane on oluline, eriti kui juht, kes juht annab, põhjustab mõnedel inimestel mitte küsida, kui teatises ilmnevad mitmetähendused.


  • Võib-olla olete huvitatud: "10 põhilist suhtlemisoskust"

3. Selgitage igaühe funktsioone

Võimalus on lahendada kahtlusi, kui on kahtlusi selle kohta, kus üks liiki töö lõpeb ja kus teine ​​algab. Sel moel ei ilmne vastutus lünki ja kõik teavad, kes saab juhiseid ja kellele nad teostavad järelevalvet.

4. Läbi kogemusi

See viimane aspekt on võti. Selleks, et olla hea juht, peate alati väga kogenud oma tööalast kogemust väga lihtsa põhjuse tõttu: kui hakkate töötama, siis on võimatu ette kujutada olukordi, millega silmitsi seisate, sõltumata nende tähtsusest. Selleks peate saama probleemidest õppida .

5. Teadke, kuidas delegeerida

Hea pingutuste haldamiseks on vaja teada, millal on aeg anda ülesanne teisele töötajale delegeerida. Selleks on vaja hinnata selle pädevust ja näha, kas see töö allalaadimine on otstarbekas ja aitab grupil üldiselt paremini toimida.

6. Rongi enesekindlus

Juht ei saa vältida olukordi, mis võivad tema või mõne muu meeskonnaliikme jaoks pettuda lihtsalt seetõttu, et ta seda kogemust läbi ei tee, kui see on vajalik meeskonna tervikuna positiivseks mõjutamiseks . Seepärast peame austama teiste seisukohti, väljendades samal ajal väga otseselt seda, mida see on, kuigi see on vastuolus teise arvamusega.

7. Teadke, kuidas motiveerida

Igal meeskonnal ja igal inimesel on erinev motiveeriv dünaamika. Teades, kuidas leida valemit, et kõik toimivad tootmise ja heaolu ja isikliku rahulolu vahel see on oluline, ja selleks peame teadma, kuidas rühmitusi mobiliseerida.

8. Õppige sektorist

On oluline teada, mida rühm või organisatsioon töötab. Selleks on väga kasulik läbida kõik tööprotsessi etappid või kõik, mida saate teha, et näha, kuidas töötab iga osakonna või tööjõu osa töötajad, kui see süsteem on olemas.

9. Kuulake pidevat tagasisidet

Ettevõttes või töörühmas tekib väga väärtuslik informatsioon . On vaja teada, kuidas seda kuulata, et tunda ülejäänud meeskonna vajadusi, tekkivaid probleeme, nende huve jne.


DON'T PANIC — Hans Rosling showing the facts about population (Juuni 2021).


Seotud Artiklid